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PAGE PAGE 1 自考00144 企业管理概论 练习题03 第三章 企业组织结构与设计 一、单项选择题1.公司制企业的最高权力机构是（） A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会2.我国公司法规定，（）不设股东大会。 A.民营公司 B.中外合资公司 C.国有独资公司 D.国有控股公司3.公司的经营决策机构是（） A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会4.企业组织结构设计总的指导原则是（） A.专业分工与协作原则 B.指挥统一原则 C.任务目标原则 D.有效管理幅度原则5.在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A.正比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.反比例关系6.最早、最简单的企业组织形式是（） A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.模拟分权结构7.以分权为基本特征的组织结构是（） A.职能结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构8.主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是（） A.事业部结构 B.模拟分权结构 C.矩阵结构 D.直线职能结构9.斯隆模型是由以下哪个公司建立的（） A.通用汽车公司 B.福特汽车公司 C.克莱斯勒汽车公司 D.杜邦公司10.学习型组织的代表人物是（） A.迈克尔 哈默 B.詹姆斯 钱皮 C.杰瑞 吉利 D.彼得 圣吉11.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（） A.顾客、竞争、变化 B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化 D.制造者、经销者、顾客12.流程再造后，企业的组织结构将转变为（） A.扁平式结构 B.金子塔式结构 C.网络式结构 D.矩阵式结构 二、多项选择题1.按照我国《公司法》的规定，股份有限公司的股东大会的职权有（） A.重要人事的决定权 B.重大事项决策权C.决定公司的战略经营计划 D.利润分配权E.公司资本重大变动的处置权2.下列属于经营管理者行为约束机制中内部约束的是（） A.法律约束 B.市场机制约束 C.公司章程约束 D.合同约束 E.组织机构约束3.公司制法人治理结构的组成包括（） A.职工代表大会 B.股东大会 C.董事会D.以经理为首的执行机构 E.监事会4.企业组织结构设计的原则有（） A.任务目标原则B.专业分工与协作原则 C.指挥统一原则 D.有效管理幅度原则 E.责权利相结合的原则5.直线职能结构的主要优点有（）A.分工严密，每个职能部门的职责容易明确规定B.上、下级之间的关系清楚，易于保证集中统一指挥 C.整个组织系统有较高的稳定性 D.有利于培养全面的管理人才E.易于建立衡量管理人员成绩和绩效的标准，便于考核6.网络型组织可以分为四种基本类型，它们是（） A.横向网络 B.内部网络 C.垂直网络 D.市场间网络 E.机会网络三、名词解释。 1.法人治理结构 2.管理幅度 3.超事业部 4.网络型组织 5.多维立体结构 6.企业流程再造 四、简答题1.简述直线职能制的特点。2.简述事业部结构的优缺点。 3.简述矩阵结构的优缺点。4.影响企业组织结构设计的主要因素有哪些？5.企业组织变革的总趋势有哪些？ 五、论述题1.美国学者彼得 圣吉认为，企业怎样才能成为学习型组织？答案部分一、单项选择题 1.【正确答案】 A【答案解析】 参见教材P60。股东大会的性质有：它体现股东的意志；它是公司制企业的最高权力机构。 2.【正确答案】 C【答案解析】 参见教材P60。我国《公司法》明确规定，国有独资公司不设股东大会，由国家有关部门授权董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项。 3.【正确答案】 B【答案解析】 参见教材P60。董事会是公司的经营决策机构。 4.【正确答案】 C【答案解析】 参见教材P68第二行。这四个选项都是企业组织结构设计的原则，但企业组织结构设计总的指导原则是任务目标原则，它指明了企业组织结构设置的出发点和归宿点。 5.【正确答案】 D【答案解析】 参见教材P70第二段。在企业规模一定的条件下，通常是管理幅度越大则管理层次越少，管理幅度越小则管理层次越多。 6.【正确答案】 A【答案解析】 参见教材P74。直线结构是最早、最简单的企业组织形式。 7.【正确答案】 C【答案解析】 参见教材 P75。事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构。直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构，它