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安全行为观察方案及工作计划 安全行为观察方案及工作计划 安全行为观察方案及工作计划 大同华润燃气 一、目的： 经过对职工作业行为的管理，使职工逐渐养成安全的行为习惯，提高安全修养。同时，经过对形成不安全行为的前因进行剖析和改进，进而全面提高公司的安全管理绩效， 并促使团队互帮式的优异安全管理文化的形成。 二、范围： 公司生产性部门〔门站部、运转部各班组 )。 三、创办执行标准 ： 依照华润燃气控股安全行为察看工作引导〔 2021 版〕 四、组织机构： 1、成立公司安全行为察看工作领导小组 组长：芮聿杰 副组长：解和平、杜有智、刘旭、钟明生 成员： 高飞 苗秀宾 王建华 张龙龙 刘强国 杜振华 刘志泽 刘祥生 李亚平 2、职责： 组长：公司安全行为察看工作最高负责人， 负责鉴定安全行为察看工 作方案，成立鼓舞体制，决议重要安全改进举措，连续为安全行为观 察工作供给资源与支持。 副组长：负责组织制定公司安全行为察看工作目标、工作方案、实行 方案等，按期组织召开安全行为察看工作会议， 负责安全行为察看工 大同华润燃气 作全面检查与查核工作。 安全技术员职责：负责公司层面的安全行为察看工作的筹备、培训、方案、组织、协调、督导、数据统计剖析、 资料归集等综合管理工作。如筹备工作目标、 督导公司各级单位贯彻执行本引导的工作要求、 按期汇总统计公司的安全行为察看指标数据、 监察有关的改进举措的落实、进行安全行为察看工作月度、季度、年度工作总结。 察看员职责：参加订立要点行为清单及编制察看表； 执行安全行为察看及呈交察看表； 在现场对不安全行为进行纠正及供给指导， 采集不安全行为的前因； 对察看过程中所碰到的问题作出建议； 向部门经理反应在察看过程中所碰到的安全问题；列席按期安全行为察看会议，报告进度。 职工职责：踊跃参加公司安全行为察看工作，配合安全行为观、接受 相应的培训和指导， 实时纠正自己和别人不安全行为， 向公司安全生 产监察部门报告管理缺点和缺少。 五、实行方案： 1、第一阶段：宣传、发动阶段〔 6 月 5 日-6 月 10 日〕 公司召开安全行为察看工作发动会，传达部署安全行为察看工 作。组织各部门负责人、班组长解说 “安全行为察看 〞根本标准和和详细要求。 各部门负责人组织全体职工对安全行为察看的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全行为察看的重要性。 2、第二阶段：资料以及管理准备阶段〔 6 月 10 日-6 月 14 日〕 大同华润燃气 3、第三阶段：全面睁开阶段，从 6 月 16 日开始， 安全行为察看活动全面睁开，一定依照有关制度认真组织落实。 4、第四阶段：评估与反响阶段〔 7 月 3 日-7 月 7 日〕 安全技术部依据拟订的安全行为察看活动查核评分表对各班组 安全工作落真相况进审察， 并进行总结评选， 查核结果与绩效进行挂钩。为下一步应怎样更好的推动安全行为察看供给参照性建议。 六、安全行为察看工作程序： 安全行为察看实行流程： 1〕辨别要点行为 确立所希望获取的安全绩效的行为 2〕编制安全行为察看表 培训察看员并将安全行为要求传达给职工 3〕实行现场察看 察看职工的行为，一定安全的行为，指导和纠正不安全行为，做好数据记录 4〕统计和剖析数据 采集统计安全行为表现数据并加以剖析，并将结果见告全体职工。 5〕总结、调整和改进 依据剖析的结果，合时改进安全行为管理系统和公司整个安全管理系 统的有关内容 1.辨别要点行为 1.1 要点行为的辨别应试虑的范围： 大同华润燃气 a.过去因为人为失误所引致的损害事故， 从事故案 例中反应出来的一些要点性的行为和习惯。 b.公司现有规章制度、操作规程、应急方案所关注的作业行为。 c.从平时安全检查所见到的一些简单造成损害的现象。 d.高风险作业。 1.2 关于所辨别出的要点行为要明确有关的安全行为标准，进行安全 行为察看。公司依据已辨别出的要点行为成立?要点行为察看表清 单?，并编制相应的察看表。 2.编制安全行为察看表 2.1 编制安全行为察看表应试虑以下七个方面 : a.工作人员精神及生理状态的要求 b.有关的管理制度、作业规程的要求 c.作业环境要求 d.工具和设施状况的要求 e.个人的防备用品的要求 f.人员的地点的安全要求 g.人体工效学的有关要求 2.2 察看表的内容应尽可能详细化，依据实质现状，依照轻重缓急的 原那么将希望职工做到的内容明确到察看表中，条款内容应正面描绘。 2.3 当某要点行为的安全指数连续稳固的抵达了所希望的程度时，可 对察看表的条款内容进行改进， 进一步提高要求。 将已经做得很好内 容进行简化或减少，增补或细化新的所希望职工做到的安全行为内 大同华润燃气 容。 2.4 公司安全部门负责组织安全行为察看表的编制和审批。各执行部 门依据实行的状