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;内部价值链的视角
分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案
;从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。
建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。
建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。;企业信息化建设流程;;和佳ERP整体解决方案技术构架;和佳ERP系统四个特点;管理分类;管理部门;管理分类;岗位权限;物流、 资金流、信息流、工作流 的集成;管理分类;管理分类;审批流程重组 ;业务单据;;任务号和来源;设备承担的
任务分布;业务单据;业务流程;工作质量分析;;材料消耗定额管理;加工工时定额调整;;;动态资金预算及控制;;;预计企业使用后的效果
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