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B.3 供应商评价和管理体系建议;优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式;;根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (1);根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (2);各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级;;;;;;;;;;供应商的选择是一个群体决策的过程;采购行为的发生与新品开发的过程应该是并行进行的;对供应商的业绩评价可以根据核心指标评分卡来进行;季度和年度的供应商业绩评估是供应商管理的重要环节
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