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第四章 决策;第一节 决策概述 第二节 决策的过程与影响因素 第三节 决策的基本方法 ;决策理论的演进;2、行为决策理论;决策管理学派创始人——西蒙;西蒙与决策学派;;（1）有限理性：决策者的理性限制包括知识有限、预见能力有限和设计能力有限。 理性限制的克服：决策权力下放、组织民主决策、 ;通用公司的“全员决策”管理制度;（2）以满意标准代替古典的最优化标准： 人是有限理性的，介于完全理性与非理性之间，原因是：不确定的复杂的决策环境的影响；知觉上偏差的影响；决策时间及可利用资源的限制等。 （3）风险型决策中，受经济利益的影响，决策者厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能会带来可观的收益。 （4）重视决策者的作用 以身作则；全局观念；权威不是强迫命令；依赖和培养下级主动承担责任。 ;3. 当代决策理论;;一、决策的概念;贯穿管理始终的红线：决策; 2. 决策的5要素： ;二、决策的重要性; ;1991年，史玉柱成立巨人公司。 1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。 2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行