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安全风险管理制度修订 安全风险管理制度修订 安全风险管理制度修订 安全风险管理制度 2021 年代日公布 新疆广汇煤炭洁净炼化有限责任公司 目的 为了控制公司作业活动的各种风险，减少事故发生，改良公司的作业环境，提升公司安全生 产的靠谱性，联合公司的实质，拟订本制度。 合用范围 本制度合用于新疆广汇煤炭洁净炼化生产装置、设备、设备、储藏、运输的风险评 价与控制，包含新改扩建工程的规划、设计、和建设、投产、运转撤掉、报废各阶段的风险 评论、风险控制、风险信息更新以及重要危险源的风险管理。 管理职责 3.1 公司主要负责人或拜托主管安全环保总监负责组织成立安全风险控制系统。 3.2 安全环保总监直接负责风险评论领导工作，成立评论组织、拟订风险评论程序、确立风 险等级，以及同意重要风险控制举措。 3.3 安环部负责风险管理知识的培训工作、安全风险的评论剖析、各单位风险评论记录的审 查与控制成效查收，成立、更新安全风险记录，按期进行风险信息更新。 3.4 各单位负责组织本单位或本专业的风险辨别、评论和有效控制。 3.5 各部门、车间负责人负责本车间、风险剖析结果审察和控制成效查收。 3.6 各级管理人员负责组织、参加风险评论工作并供给有关资料。 3.7 外来施工单位到公司进行作业活动时，由施工单位与公司共同进行风险剖析，拟订风险 控制举措，公司负责审察监察，施工单位负责落实风险控制举措。 3.8 两个以上外来施工单位在同一作业地区内进行作业活动时，由公司组织、协调共同进行 风险剖析，拟订风险控制举措，公司负责审察监察，施工单位负责落实风险控制举措。 要求 4.1 安全风险管理要求 4.1.1 公司成立风险评论的固定组织， 由公司领导及有关专业技术人员构成， 针对生产作业活 动，并针对不一样生产系统和工作任务下设风险评估小组，小构成员应由熟习安全风险评估基 本方法的不一样层次〔包含分管领导、中层管理人员、技术人员、职工代表 )的人员构成；各部 门、车间要成立安全风险管理领导机构，对所属生产系统和生产任务成立风险评估小组。 4.1.2 各部门、车间每年对全员起码要进行一次危险源辨别及安全风险评估知识的系统性培 训；在组织正式危险源辨别微风险评估前，应付参加辨别、评估的人员进行专题培训。 4.1.3 危险源辨别与剖析、风险评估依照?危险源辨别、风险评论管理程序?的方法进行，并 针对人、机、环、管四个方面进行，评估结果应依照特大、重要、中等、一般、低五个级别 进行分类 4.1.4 全部辨别出的危险源都一定落实管理和看管责任，并依据其风险拟订管理标准和举措； 依照精壮高效的原那么，确立管理和看管责任单位和责任人；管理标准和举措要详细、简短、 可操作性强。 4.1.5 安全生产过程中，既要不停辨别新的危险源，更要及时监控危险源的管控状态，对原有 危险源及管理标准和举措，依据目前状态合时进行动向评估，并依据评估结果，不停修正和 完美管理标准和管理举措。 4.1.6 当系统、工艺、设备、作业环境发生改变时，出现紧迫状况或事故发生后，要及时进行 危险源再辨别微风险再评估。 4.1.7 每年起码对本单位安全风险评估成就进行一次整理， 并形成新的风险概括， 对原辨别成就存档管理。 4.1.8 各部门、车间每年起码对业务范围内合用的安全生产法律法例进行一次合规性评论， 对 合用的安全生产管理制度进行一次有效性评审，并分别形成评审报告 。 4.2 危险源辨别及安全风险评估 4.2.1 非正式风险评估：非正式风险评估是指在班前、作业前和作业中动向组织的风险评估； 由小组共同达成或个人独自达成，必需时要保留记录；评估方法、记录形式不做限制。 4.2.1.1 班前风险评估 班前风险评估是指召开班前会过程中或以前，依据现场反响信息进行的安全风险评估。实践 中，要与班前会工作任务部署、规程举措贯彻相联合。每班班前会，跟从管理人员或班组长 要组织当班人员对本班工作任务进行仔细剖析微风险评估，对异样状况〔发现新危险源或已 辨别出的危险源管理标准与举措不可以知足管控需要〕一定明确现行的管控举措。 4.2.1.2 作业前风险评估 作业前风险评估是指班前会后、上岗前及交接班过程中组织的安全风险评估。实践中要与现 场交接班相联合；交接班除交待工作任务外，一定将存在的主要风险交待清楚；作业前，班 组长要组织每个岗位人员对所在岗位作业环境、设备设备的安全状况进行风险评估，并落实 管控举措，要点对危险作业：动火作业、进入受限空间作业、破土作业、暂时用电作业、盲 板抽堵作业、设备检修作业、断路作业、高处作业、起重作业、施工作业等作业活动的风险 评论，在填写、审批作业证时进行。 4.2.1.3 作业中风险评估 作业中风险评估是指生产作业过程中，依据现场人、机、环管状态实行