南海项目部QC演讲文稿.pptxVIP

缩短吸收塔安装时间小组简介 南海发电一厂二期扩建工程共两台机组，我公司承建其两台机组的湿法烟气脱硫工程，整个脱硫安装系统主要由吸收塔、烟道及辅助机械设备组成，工期为“13+2”个月，而其中吸收塔的安装工作量大，且施工工序较多，造成施工难度大且施工不能按时进行。因此，为使安装安全、优质、高效、按期完成，特成立了南海项目部吸收塔安装QC小组，成员如下：小组简介表一小组名称南海项目部吸收塔安装QC小组课题登记号小组类型现场型活动次数6次成立时间2009年01月02日组长袁明金本课题活动时间2009年01月02日-2009年04月28日小组成员：成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组长袁明金男33本科南海项目部技术负责顾问吴伟林男36本科南海项目部项目经理顾问曾源辉男高中南海项目部施工部经理组员严远强男高中机务经理组员王光杰男高中机务班长组员吴昊男27大专机务技术员制表：吴昊2009年2月选题理由1) 工期紧迫：两台脱硫机组的安装工期为“13+2”个月，还受土建专业施工进度的影响，无法按计划进行安装施工；2）现场环境：由于脱硫岛施工区域比较狭小，且地面因土建专业基础开挖而比较松软，造成安装机械设备无法站立；3）安装工序：吸收塔的安装工序比较繁琐；在筒体安装完毕后，需交防腐专业进行塔内防腐，然后自上而下进行塔内部件的安装，内部件安装完毕后拆除内部脚手架，交防腐专业进行塔内底板的防腐。4）此项目是安装公司所接的第四个烟气脱硫工程，已具备一定的安装经验，进一步改善施工工艺、提高安装经验，并创造更高的经济效益。现状调查1．吸收塔材料由甲方供货，散片逐层吊装，共12层；2．脱硫岛系统整体设备及基础布置密集，且场地松软不平整，不便于安装机械设备的站位；3．吊装量较大，吊装危险系数增加；4．分专业进行施工，进度难以控制；5．部分塔内部件需厂家自行安装或指导安装，协调不便；6．工序较多，工程量大，所需工期长。现状调查根据上述现状，若按现有安装方案执行，每个吸收塔全部安装完成需150天，组成如下：表二序号工序名称方法天数备注1吸收塔底板及地脚螺栓安装散片吊装 72吸收塔筒体安装散片吊装503吸收塔内部防腐 454吸收塔内部件安装吊装385吸收塔平台栏杆完善吊装66吸收塔油漆人工涂刷4共计：150天制表：吴昊2009年2月目标设定150天120天图1 将吸收塔安装时间从150天缩短到120天。现状 目标制表：吴昊 2009年2月目标依据1．本QC小组成员大多为安装公司恒运及清河项目分部技术或生产骨干，有较高的技术和业务水平，这给问题的解决及目标实现提供了必要的保证。2．根据现状调查分析得知，只要设法减少吸收塔筒体、吸收塔内部防腐及吸收塔内部件安装时间，目标就可以实现了。原因分析吸收塔筒体及内部件安装时间过长人员环境机械设备方法安装效率低场地狭小路面不平整机械使用时间长、费用高设备需要校正设备到货延误安装工序较多施工人员积极性不高散件变形各道工序衔接不上采用散件吊装方法材料堆放受限机械使用效率低新员工多熟练工少需要二次倒运未进行精心计划，交叉作业占用机械吊装机械设备选型设备制造未进行严格质量把关防腐施工未能按时完成厂家工代未能按时入场安装方案未根据现况进行优化无激励机制路面不平整二次倒运难度大针对吸收塔筒体及内部件安装时间过长问题，我们从人员、环境、机械、设备及方法等5个方面进行了原因分析，因果分析图见图2。图2：因果分析图制图：吴昊 2009年2月要因确认对因果分析图中的10个末端因素进行验证，找出要因，见表三表三序号原因验证是否要因1新工人多,熟练工人少项目分部新工人占总工人数30％，比例合适。对新工人加强实操培训可逐步提高新员工的操作技能。否2无激励机制 通过教育管理及效益与经济挂钩的方法可解决 否3道路不平整，二次倒运难度大 可联系业主完善道路 否4机械使用未进行精心计划，交叉作业占用机械 通过组织，合理安排机械使用，避免交叉作业占用机械 否5吊装机械设备的选型 针对现场设备及基础布置特点，选用适合的起吊机机型 是6设备制造质量未进行严格把关 通过加强与甲方沟通，把好设备制造质量关。 否7设备到货延误 通过与设备供货商沟通，保证设备按时到货 否8防腐施工未能按时完成防腐施工如果未能按时完成施工，将直接影响到我方塔内部件的安装 是9厂家工代未能按时入场塔内部件除雾器由厂家工代现场指导安装，喷淋层由厂家工代现场自行安装，如果工代不能准时入场，