全面风险管理工作漫谈苏海超.pptx

目标、重点与方法——全面风险管理工作漫谈;借此机会，与各位同仁交流三个方面的话题： 我们工作的目标、定位是什么？ 我们工作的着力点和重点是什么？ 如何开展工作？;;;“统筹”到什么程度？;;“笼子”的 大 与 小;“笼子”的 疏 与 密;“笼子”的 有形 与 无形;全面风险管理的目标就是要编织一个大小适度、疏漏相宜、兼具有形与无形的笼子。 我们的工作重点就是把笼子编织好，既不遗漏任何重大风险问题（不让任何一只鸟飞走），也不影响各项业务发展（笼子编得过密导致鸟窒息）。 编织笼子是一项基础性的工作，它不像鸟的饲养员、化妆师、驯兽师那样直接接触小鸟，但也绝不是与鸟完全脱离。在编织的过程中，一定要考虑笼子的用途、鸟的大小、数量、习性，要综合饲养员、化妆师、驯兽师的意见和需要。 全面风险管理是一项非常伟大、非常重要的工作。不要等到鸟飞跑了，或者鸟的状态不尽如人意时，发现是因为笼子没有编织好，而留有遗憾！;全面风险统筹管理需要如下角色：;工作的重点和着力点;编织“笼子”的关键之一，在于选用坚韧、结实的“竹条”，只有“笼子”四周的每一根“竹条”都足够结实，才能确保“笼子”牢固。 编织全面风险管理的这个“笼子”，重点要选好右图所示的五根“竹条”，这五个方面是全面风险管理的基础。;;编织“笼子”关键之二，在于“编织”！ 相互平行的竹条，即使再坚韧、再结实，也不能成为“笼子”，只有相互交织，才能形成牢不可摧的“笼子”。;风险政策; 体系架构、政策制度、技术工具、科技系统、人员团队这五个问题，是全面风险管理工作的基础和核心。每个中心、每个人的工作，都要从上述五个方面入手，去思考，去梳理。既不能遗漏，也不能没有聚焦；既要立足当前，又要着眼长远；既要把本职工作做深、做透、做扎实，又要注意相互配合。这样，我们的工作才能有的放矢，无往而不胜。;如何开展工作？;ZOLLIVAN;当前公司的战略和工作重点是什么？ XX； XXXX； 事业部深化改革； 专业管理公司业务提升。 是不是每一个人都想过： 我应该为战略实现做什么？ 我所在的中心应该为??略实现做什么？ 我所在的部门应该为战略实现做什么？;什么是重点？ 体系架构、政策制度、技术工具、科技系统、人员团队。 如何聚焦重点？ 把有限的力量集中投入到上述重点上来，聚焦，聚焦，再聚焦； 职责范围内该做的、该管的事一定要做好、管好； 每个中心、每个人都要结合本中心、本岗位的职责，对照上述五个方面，认真思考工作的重点。;全面风险统筹管理决定了我们的工作具有以下特点： 涉及长远发展、长远利益的事项多； 基础性工作多，需要较长时间才能见效的工作多； 跨部门、跨条线、跨机构的工作多； 紧急的工作多，琐碎的工作多，临时的工作多； …… 上述特点决定了我们在工作中必须学会沟通！ 员工与员工之间、中心与中心之间、部门与部门之间、板块与专业管理公司之间，都应当建立良好的沟通机制。;;ZOLLIVAN;;;《中庸》：“惟天下至诚，为能尽其性；能尽其性，则能尽人之性也，能尽人之性，则能尽物之性也；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。;;;做好全面风险管理工作，能力很重要，包括专业能力，沟通能力，管理能力，决策能力，组织能力，学习能力等。 要通过持续地学习，不断提高各个方面的能力，正如《礼记·中庸》所述：博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。;没有完美的个人，只有完美的团队！;祝愿大家度过一个愉快的周末！