培训管理制度HR.docxVIP

编号：FT-JT/MS-HR-003 版次:0/A 次: PAGE 1/ NUMPAGES 10 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目的 本着“开发集团内部培训资源为主，利用外部培训资源为辅”的培训思路，为员工成长和企业发展服务。特制定本制度。 适用范围 适用于集团全体人员，下属公司可根据实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法。（并报集团备案） 3.0 职责 3.1 集团人力资源部门 制定集团培训与开发计划； 组织集团管理人员以及后备人才培训； 负责集团本部员工培训； 负责审核下属公司培训计划并督导员工培训工作； 相关管理制度体系的制定及培训项目的监控与评估。 3.2 下属公司人力资源部门负责制定本公司培训计划，组织本公司员工的培训 工作，并与集团整体培训工作相衔接。 4.0 培训与开发体系 4.1 培训系统 培训系统由培训需求分析、培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系 和培训评估体系等五个部分组成。 4.2 培训体系 新员工入职培训 新入职的员工必须接受入职培训，新员工入职培训包括集中培训（各公司管理类、专业类、技术类员工参加）、部门入职引导、业务培训及企业规章制度学习。 集中培训由集团人力资源部门组织，入职引导由各部门自行安排，并纳入新员工转正程序。 .1集中培训主要内容包括： （1）公司历史、概况、楼盘、物业 （2）公司经营理念、核心价值观、企业文化、行为准则 （3）基本人事管理制度 （4）职业道德与职业精神 （5）团队精神训练等 .2用人部门入职引导主要内容包括： （1）岗位职责、部门职能介绍 （2）业务操作流程和作业指导 （3）规章和制度介绍等 .3异地公司自行组织新员工培训，具体培训内容可参照集团。 骨干员工能力培训 主要包括以下内容： （1）管理人员：宏观经济形势、管理知识与技能、领导力与执行力提升、 决策思维能力、团队建设、时间管理等 （2）后备干部培训：角色转变、专业技能提升、管理技能培养等 （3）企业文化与制度培训 （4）职业道德与职业精神培训 （5）技术培训、岗位业务技能培训由各公司自行组织，报集团力资源部 门备案。 外派培训 各公司及部门因业务需要可向集团申请选派人员参加社会上专业培训机 构或院校所组织的专题培训。 其它形式的学习 5.0 培训计划 5.1 年度培训计划 由集团人力资源部门组织各公司于每年底对本年度培训计划实施效果进行评价与总结，同时进行培训需求调查及分析，形成下一年度培训计划，经批准后由集团人力资源部门发布并组织实施。 5.2 季度培训计划 各公司根据年度培训计划，每季末对本季度培训工作进行总结，并制定下季度培训计划。下属公司季度计划须报集团人力资源部门备案。 5.3 计划外外部培训须提前按审批权限申请。（相关程序见附件） 5.4 培训计划及其执行情况纳入对各公司人力资源部门的绩效考核。 6.0 培训费用管理 6.1 费用预算管理 在制定年度培训计划时，须预算各项培训所需的费用，经集团领导审批后报财务部门备案。 费用使用管理 计划内的培训费用由各单位领导审批，财务部门按计划开支，计划外培 训费用按权限报相关领导审批后，财务部门按程序核发费用。集团人力资源部门负责监督费用的使用方向和使用效果。 6.3 费用与服务年限 以下几类培训费用须与为公司服务年限挂钩，并签订培训协议： （1）出国考察和培训、委托培养费用由公司统一支付，在1万元以上的， 参加培训人员在培训之前须与公司签订《培训服务协议》。 （2）由所在公司派出，为取得专业技能等级而进行的业余进修、其它形式学习，由员工本人先垫付费用，取得相关专业资格证书或其他技能认证证书后，由公司统一支付费用，培训获得的证书由培训主管部门保管，培训费用在1万元以上的或脱产学习2个月以上的须与公司签订《培训服务协议》。 7.0 培训实施与监控 7.1 各级人力资源部门分别根据年度、季度培训计划，组织实施集团级、公司级别、部门级别的培训活动，并负责跟踪计划的落实。 7.2 培训的实施形式有：课堂教学、多媒体教学、内部讲师培训、案例研究、户外拓展、富通经理人论坛、读书与知识分享计划、研讨会、工作指导、外派培训等。 7.3 培训档案及资料管理 集团人力资源部门为集团骨干员工建立个人培训档案，保存个人参加的培训记录，包括培训签到、证书复印件及原件、内部培训考试成绩等。下属公司人力资源部门建立本公司员工培训档案，记录员工培训情况。 各公司人力资源部门各自保存培训课程资料（包括书籍、光碟、授课大纲、幻灯片等）、培