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人力资源管理的论文 Internet与现代企业人力资源管理 [摘要]Internet的飞速发展以巨大的冲击力改变人们的生活观念，给现代企业发展带来了机遇和挑战，怎样让现代企业的人力资源管理跟上Internet的步伐，从EHRM的多方面来谈Internet时代下的现代企业人力资源管理。 [关键字]电子化人力资源管理;EHRM战略规划;EHRM应用分析 一、Internet给现代企业人力资源管理带来的冲击 在以知识为主宰的经济时代，人力资源与知识资本优势成为现代企业重要的核心能力，人力资源的价值成为衡量现代企业整提竞争力的标准。Internet的发展使人力资源管理面临着前所未有的冲击和挑战，一是组织的扁平化;二是人员流动性增强;三是工作方式改变和工作团体虚拟化。随着Internet的迅猛发展，人类现在21世纪将全面迎来电子化时代，也就是我们常说的“E”时代。在新的时代背景下，现代企业的竞争大大加剧。现代企业必须适应环境的变化进行变革，包括生产的、内部管理的等等，具体人力资源部门也是如此。因此，我们需要一个崭新的模式来发展人力资源管理——EHRM应运而生，即电子化的人力资源管理。 1.EHRM的概述。EHRM是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式。EHRM通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自主服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与现代企业现有的Internet相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。 2.EHRM的“E”体现以及运用。EHPM中的“E”包含两层含义：不仅仅是“Electronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的是“Efficiency”即 高效的人力资源管理。人力资源部门通过人力资源管理手段，促进现代企业不同角色参与到人力资源管理活动中来，并希望借助信息技术手段真正实现“全面人力资源管理”。与传统人力资源管理系统不同，EHRM是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用Internet/Intranet技术为人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足人力资源管理部门业务的基础上，还能将人力资源管理生态链上不同的角色联系起来，使得EHRM成为现代企业实行“全面人力资源管理”的纽带。 3.EHRM的基本形式。目前，EHRM系统在应用中主要有电子化沟通、电子化人事管理、电子化招聘、电子化培训、电子化自助和电子化绩效管理等几种形式。 4.Internet时代现代企业的人力资源管理战略规划 1Internet时代现代企业人力资源管理的基本战略 一是人力资源管理核心工作的确定。Internet时代现代企业的人力资源管理有着不同于传统管理的内容和方式，首要问题是对其工作核心进行重新确定。工作核心的确定就是为了培育现代企业自身的核心能力，核心能力是指某一个组织内部一系列互补的技能和知识结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力，这可以从工作的价值、工作的稀缺性、工作的独特性来考虑。 二是职能或工作的外购。外购是指现代企业向外采购原来应由自己制造或提供的原材料和服务。在Internet时代，现代企业人力资源的政策与决策越来越需要借助于“外脑”和外部力量。没有外力的推动，现代企业新的人力资源 政策、组织变革方案很难提出并被员工认同。人力资源职能外购主要有两种方式：人才联盟;购买。 三是人力资源的过程管理。随着现代企业外购、员工流动性的加强、工作方式的改变，对人力资源过程管理变得越来越困难。然而基于结果、效率的考虑，对进程管理变得更为重要。借助Internet可以解决此矛盾，例如在线招聘、在线绩效评估、在线培训等。 2Internet在现代人力资源管理的运用 一是EHRM系统规划和执行的程序。第一，确认现代企业人力资源管理的发展方向和优先次序。它需要通盘考虑，最后确认系统的目标和可能会涉及的一些变量，决定职信息系统计划的范围和重点，接着应该建立设计小组。第二，建立EHRM系统运行模型，要获得管理层的支持。同时确认资金和其他资源的保障。第三，设计解决方案，这包括优化职管理流程;明确EHRM的功能和技术需求，设计、购买或租赁功能模块，了解用户的使用体验，改进用户友好度。第四，实施解决方案，设计和安装系统，建立EHRM工作流程、用户角色、界面等内容。第五，实施推广和效果评估，这包括开发新的功能和流程，应用、技术支持和维护，以及系统的整体效果评估 这五个步骤构成一个循环的系统，不断优化企业的人力资源管理信息系统流程。 二是EHRM管理系统模型的实施。现代企业在实施EHRM管理系统模型