企业信息化建设的项目管理.pdfVIP

龙源期刊网 企业信息化建设的项目管理 作者：罗霄 来源：《中国化工贸易· 下旬刊》2018 年第09 期 摘要：企业信息化建设有利于促进其工作的开展，可以将该技术应用到项目管理中，可 以对项目进行规范化设计，以降低其成本，保证工程进度的完工，本文重点概述了企业信息化 建设的项目管理以及具体应用。 关键词：企业建设；信息化建设；项目管理 企业利用技术手段实现项目管理，可以提高工作效率，同时，也为企业后期项目开展提供 了便利，因此，该技术可以应用到项目管理中，有利于提高工作效率。 1 项目管理 1.1 基本概念 项目管理是指将一个项目分解成若干项，然后对其合理规划，以在规定时间内完成的管 理。企业进行项目管理有利于提高工作效率，缩短工作周期，更有利于企业节约成本，有利于 企业提高经济效益。项目管理可以将一个项目分为三个阶段进行管理，如分为开始阶段、中间 阶段、结束阶段这三个阶段，然后对每个阶段应该完成的任务进行合理规划，有利于帮助企业 分清主次，提高工作效率。 1.2 管理流程 项目管理的基本内容包括项目整体控制、项目范围管理、项目风险管理等。项目管理有利 于将该项目的时间控制在一定范围内，从而有利于其发展，有利于帮助企业按时完成项目进 度。其基本流程可分为三个阶段，项目开始阶段，需要对整个项目工期进行具体规划，然后按 照时间对每个阶段应该承担使得任务进行具体规划，这有利于提高效率；项目中间阶段，定期 完成每一阶段的任务，并保证其完成质量；项目收尾阶段，按时完成项目进度，并总结和分析 该項目中出现的问题和措施。 2 企业信息化 2.1 基本概念 企业信息化主要是指企业利用先进的科学技术进行项目管理。这有利于帮助企业科学合理 的处理事务，企业信息化也有利于企业高效决策，企业利用先进的科学技术可以进行市场分析 和调查，以帮助企业更好的决策。