绿城装饰区域公司管理办法(初稿)20180115.pdfVIP

绿城装饰工程集团有限公司 2018 年度区域分公司管理实施草案 前 言 鉴于公司目前区域性发展业务扩大， 区域分公司有效的管理控制 是目前面临的一大难题， 能否及时有效的将区域分公司相关问题反馈 至总部成为关键点。目前建议公司拟采用“统分结合” 、弹性授权的 管理模式进行局部调整和完善， 特编制以下实施草案， 希望通过大家 共同探讨，力争找出一条符合公司发展的思路。 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投资决策中心、业务 指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心。 第二条 分公司管理定位于利润增值中心、业务执行中心和各项 管理制度实施中心， 是公司目标管理的具体实施单位， 并在总公司总 体目标框架下及总公司授权范围内