公司治理结构(新版)刘平安 .pptxVIP

公司治理结构（新版）;基本内容;股东与公司：所有权与公司价值;债权人;股东与公司：所有权与公司价值;股东与公司治理;股东的角色与定位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:31:4902:31:4902:317/19/2021 2:31:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:31:4902:31Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:31:4902:31:4902:31Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:31:4902:31:49July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:31:49 上午02:31:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:31 上午七月-2102:31July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:31:4902:31:4919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:31:49 上午2:31 上午02:31:49七月-21 ;;股东会;股东的权利;股东的义务;公司股东的选择问题;有统一的价值观，对项目的发展前景高度认可； 有过企业管理的某方面的经验； 有与企业发展所需资本相当的投资能力； 有与企业发展所需的外部资源可用； 公司初创股东的知识和经验结构最好能互补； 是否接受“可以做股东，但不一定做董事的游戏规则；;公司发展阶段的股东选择问题;管理人;CEO的职责;全美公司董事联合会（NACD）蓝带委员会关于CEO职位说明;CEO的核心职责;CEO与董事会相关的职责;与管理层相关的CEO职责;CEO的选聘;2、学历要求：;3、知识结构要求：;我的看法： CEO必须具有战略眼光和极强的商业直觉？ 制定公司战略的能力？ 如何理解企业制度？ 如何理解杰出CEO的人格魅力？ 如何理解团队及如何组建高效率的团队？ 技术与市场谁最重要？ 沟通协调能力如何？ 是否能在最短的时间清晰地表达自己观点的能力？;CEO的选聘方式;CEO的选聘方式（续）;选聘方式所受的约束条件;选聘方式所受的约束条件（续）;不同地区内部选拔和外部招聘的CEO业绩比较;中国企业CEO的产生方式;我的观点;对CEO的考核;对CEO的考核工具;杜邦分析法;杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。  从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。主要表现在：  对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。  财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在目前的信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。  在目前的市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题 ;对CEO非财务指标的考核主要有;CEO的“创新”能力;CEO的“创新”职责;CEO应该对“创新”有正确理解;德鲁克关于“创新”的理解;IBM将创新细化为六个方向： 产品创新； 服务创新； 业务流程创新； 商业模式创新； 管理与文化创新； 政策与社会创新（如何理解？）;中国百位企业家创新态度调查报告;经济利润，又称经济增加值(Economic Value Added,简称EVA）是美国斯特思·斯图尔特财务管理咨询公司提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。目前，