园林工程施工管理概述.pptxVIP

园林工程施工管理概述主讲 禹明甫园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。第一节 园林工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。二、园林工程施工管理的作用(I) 保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；(2) 保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；(3) 很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；(4) 及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；(5) 协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；(6) 有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； (7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。三、园林工程施工管理的主要内容（一）工程管理（二）质量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）劳务管理（一）工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。（二）质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。（三）安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害 。（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。（五）劳务管理工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。施工管理任务小结 (1)落实任务，签订工程承包合同； (2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备； (3)编制施工计划，确定工期； (4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配； (5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理； (6)对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施； (7)搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。 (8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。四、施工准备工作的实施(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状(二)做好工程事务工作(三)准备工作(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。(二)做好工程事务工作根据工程的具体要求，编制施上预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。(三)准备工作(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。(3)如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占；(4)组织材料、机具进场。各种