四川某公司生产计划流程研讨会.pptxVIP

四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都? 2001 PricewaterhouseCoopers内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核研讨会目标对流程设计进行讨论确定下一步改进方向本资料来源内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核咨询项目范围和内容我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 312人力资源咨询组织和管理咨询策略咨询总体市场发展及特点评估分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略支持国内市场和渠道研究制定短期的营销策略确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案目的 制定公司人力资源管理策略总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素主要OEM的采购策略国内市场和渠道的研究支持制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标 制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制提供结果建议的天歌光盘公司近期组织结构方案董事会行政管理总经理财务管理职能服务技术/质量管理人力资源管理总工质量管理物控管理生产管理营销部待定制造/(研发)市场/销售注：假定天歌光盘公司成立合资企业暂时不考虑营销体系部门设置建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续)总经理计划/协调管理物控管理生产管理进出口协调设备管理采购管理工艺室成型车间印刷车间库存管理发货/运输管理包装车间横向联系生产服务管理制造管理天歌光盘工厂主计划总体流程市场机会长期中期 供应需求市场需求管理1反馈联合计划供应商“主计划“管理供货管理23生产计划反馈销售预测原材料4生产材料供应 原材料生产生产能力库存水平运送(成品,半成品,自制件,原材料)原材料商业战略组织/结构质量库房运送5成品/半成品7系统支持定单查询流程支持市场销售管理客户6定单招聘,评估 培训成品成品客户服务信息流物流流程定义及目标主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽。主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求的应变速度机会的获得(订单)资产利用率内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核月度主计划制定流程月度主计划将关注未来6个月的销售预期。该流程由物控部负责全程监控。-6天-5天-4天-3天-2天制定主计划制定月度资金计划合并、制定销售计划审核、修改销售计划进行主计划联席会议A.6A.3审核销售计划修改、下达主计划A.1A.2A5A.7A.4已签订单地区销售预测采购计划生产计划库存水平资金计划月度主计划制定流程明细物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见，最终制定中长期的销售、库存计划和短期生产计划。流程步骤任务流程负责部门文档和工具时间输出A.1合并、制定销售计划月度销售计划草案统计未执行订单情况收集代理商销售预测收集OEM销售预测修正并填制月度销售计划销售市场部电子表格书面报表每月倒数第6天A.2审核、修改销售计划审批后的月度销售计划 审核月销售计划进行相应校正校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部总经理电子表格书面报表每月倒数第5天A.3制定主计划主计划草案物控部制定主计划草案物控部电子表格书面报表每月倒数第4天审核销售计划计划反馈意见生产部、财务部审阅并提出反馈意见物控部电子表格书面报表每月倒数第4天A.4进行主计划联席会议主计划修该建议总经理、生产部、物控部、财务部、市场销售部共同参与主计划联席会议并提出修改意见回顾上一期段计划执行情况总经理物控部电子表格书面报表每月倒数第3天A.5制定月度资金计划月度资金计划根据销售采购情况制定月度资金计划财务部电子表格书面报表每月倒数第2天A.6修改、下达主计划月度主计划采购计划生产计划库存计划根据各部门反馈意见制定月度主计划物控部电子表格书面报表每月倒数第2天A.7月销售计划格式A3A6作为预测计划流程的起点，月销售计划提供输入信息。A1A2A5A4A7为便于管理统计，对客户和商品实现编码管理备注指明所属行的特性。对于最近一月以周为间隔输入销售信息，同时对未来6个月进行销售预测。计划的内容包括数量和金额。在ERP系统未实施前，可利用电子表格的计算功能对于数据进行汇总。月销