物业公司企业三年发展规划范本.pdfVIP

企业发展规划范文 “××物业”企业三年发展战略概要 ××物业 2005 年～2007 年企业发展总体规划和发展目标概括 为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越 式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××× ×万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业 管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部 管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实 施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权 的管理模式。 企业发展规划范文 “××物业”企业三年发展规划 一、企业发展规划范文企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业 管 理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖 潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“×× 物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开 发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文规模化、专业化、市场化是物业管理企 业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋 活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综 合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产 业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含 金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物 业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面 积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服 务收入就有 180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元， 而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这 个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002 年深圳的物业管理产值 已超过五十亿。 2、企业发展规划范文国家对物管日益重视，全国性 《物业管 理条例》及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民 的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆 续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条 例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问 题提供了依据。 三、企业发展规划范文××物业的组织设计及战略规划 1、企业发展规划范文 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资 源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重 要内容，是管理的灵魂。 企业发展规划范文thldl.org.cn根据组织设计的“效率、合理 分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2005年下半年，结合“×× 一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五 部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、 总经理办公室。 2．企业发展规划范文 战略规划是发展的方向 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮 大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要 谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本 性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短 期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性 而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不 是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发 展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计 划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。 在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段 和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存