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迅达科技股份有限公司创业计划书 ——第二代不对称Grubbs催化剂的开发与应用 目录 一、执行总结 二、项目分析 三、市场分析 四、公司战略 五、市场营销 六、生产管理 七、管理体系 八、投资分析 九、财务分析 十、机遇与风险 十一、风险退出 十二、附录 1、执行总结 1.1公司 沈阳迅达科技股份公司是一家专项研究有机合成反应中所需催化剂的科技发展公 司。于2007年11月成立于沈阳市，注册资金30万元。公司总部设在沈阳经济技术开 发区。 公司拥有自主开发的有机合成催化剂技术，并以此技术为核心生产一种新型的第二 代不对称Grubbs催化剂，通过制造和销售催化剂达到赢利的目的。 公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，有 满足客户的需求的同时不断的完善自己。 迅达在曾经获得诺贝尔化学奖 Grubbs 催化剂的基础上首先推出了第二代不对称 Grubbs 催化剂，打破了有机合成催化剂的垄断形式。目前催化剂已经成了化工生产中 不可或缺的化学产品之一，近几年,全球催化剂市场将 4.6％的速率增长，环境用催 化剂将占有最大的市场份额,约27％，以下依次为聚合用催化剂(22％)、炼油用催化剂 (21％)、石油化工用催化剂(20％)、精细化工用催化剂(10％)，其中，精细化工用催化 剂和环境用催化剂增长速率最快，均接近8％。随着各行业的发展，催化剂的应用领域 不断扩展，在工农业生产中显示出越来越重要的地位。报道和分析了催化剂研究应用的 最新成果，探讨了催化剂研究应用的趋势。 当前应用于高分子材料化学、有机合成化学等方面具有重要意义的烯烃复分解反应 的催化剂主要是第一代Grubbs和第二代Grubbs催化剂，尽管它们带来了催化剂的革命， 使一些复杂分子的合成成为了可能，但对于带有碱性官能团（如氨基、氰基）的底物， 烯烃复分解反应中的立体化学问题、特别是有关催化不对称转化（尽管使用手性Mo催 化剂已经实现了开环聚合反应的动力学拆分）的问题，第一代和二代都还没有很好地解 2 决。迅达公司研创的第二代Grubbs 催化剂能有效的解决以上问题，填补了催化剂市场 的空白。 1.2 市场 本项目的催化剂使用价值很高，尤其在新药开发方面市场需求较大，但目前的第一 代Grubbs 催化剂有市场使用专利，价格壁垒和性能的局限性限制了使用的范围。而我 们研发的第二代不对称Grubbs催化剂催化效果较第二代对称Grubbs催化剂有了很大的 改进，即降低了成本，有所断了催化反应时间，并减少了环境污染稳定性也较高。所以 较第二代对称Grubbs 催化剂有绝对的市场优势。 在区域市场上，初期以国内市场为主，主要面向全国各种石油化工厂、食品厂、制 药厂、研究院、高等院校等，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求 获得规模竞争优势。 1.3 生产与营销 我厂的生产基地初步定在辽宁省沈阳市经济技术开发区，经济技术开发区基建成本 适中，房屋租赁为10元/平方米·月；工业用水1.30元/立方米；基本电价0.70元/KW ·月； 通讯费用及工商注册费等较为理想。而且远离市区，对环境污染程度小。初期成本为 602 元/克，售价 1500 元/克，随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容量巨大 而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 由于第二代不对称Grubbs 催化剂属于量小价值高的化工制剂，期初主要采取人员 推销的方法，与购买厂商建立厂家直销的关系。随着公司的发展，逐步与其他厂商联系 并在重点地区设立办事处，根据办事处的消息反馈，公司直接发货，满足客户需求。同 时，加大化学催化剂的交易，实现网上购物。占领化工报刊，杂志，网络等主要的销售 渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。在市场上采取先立足辽宁，后逐渐有计 划分步骤的推向全国。第一年400 克，第二年800 克，第三年开始销售额和利润都稳步 上升。 1.4 投资与财务 公司设立在沈阳市经济技术开发区，属于大学生自主创业企业，税收上享受“两年 免征所得税”的政策。公司成立初期需资金30 万，其中技术入股10