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全球化時代贏的策略;一、全球化下的經營環境;(二)天涯若比鄰的地球村;(三)智慧資產才是最寶貴的資產;(四)科技進步的衝擊;(五)競爭面貌的改變;(六)文化價值觀的變化;二、因應新挑戰，掌握新機會; 〈一〉因應挑戰掌握機會的對策 ;4、結合網路科技，提升營運效率。
5、發展具有競爭力的核心專長
核心專長(core competencies)是指組織本身擁有的獨特能力，足以讓組織在市場上具有競爭上的優勢。
核心專長是技巧或知識的集合，而非產品或功能。
核心專長應是組織能夠主導的領域。
核心專長應能在生產-分配的價值鏈(value chain)中具有獨特的優勢。
6、善用策略合作，快速掌握機會
將非核心專長的業務透過策略合作來辦理
策略聯盟(strategic alliance)
策略外包(strategic outsourcing);核心專長 ;策略聯盟的原因;Strategic Alliances;策略聯盟的基本模式;同業聯盟;異業聯盟;異業聯盟可創造極大商機;策略聯盟成功的要件;策略外包 ;兩個值得思考的策略方向;(一)聚焦或多角化? (Be focused or be diversified ?) ;以聚焦創造卓越績效;;不當的跨業多角化會帶來重大危機;;(二)差異化或低價策略 (Be different or be cheap ?) ;
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