卓越执行力培训课程.pptx

执行力;联系方式;从电影《集结号》讲起;课程目录;因为没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。 因为没有严格执行的纪律，再多的制度规范亦将无用。 因为没有执行力，就没有真正的竞争力。;因为执行力“不足”，付出了比计划多出几倍，结果却不尽如人意 。 因为执行力“不强”，看似完美可行的计划结果总是一败涂地。 因为执行力“流失”，优秀的idea总是一再付诸东流。 因为执行力“消失”，高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 因为执行力“差距’，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。如：满街的咖啡店，星巴客一枝独秀；同做PC，联想独占鳌头； ;根据数据调查，一家企业的成功，30%靠战略 70%靠执行力;华为、联想、海尔、京东…… ;IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，这是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。;　 通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。 树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 ;遍地黄金的背后是执行力的缺失;一、执行决定成败; ;组织 STRUCTURE;流程的顺序? ; 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的;做任务不求结果：;任务与结果的练习;苦劳??结果;;个人执行力：更加强调个体的主动性和能力提升 企业执行力：强调企业执行体系的打造，强调摒弃个体之间的差异，让每一个个体成为企业行为的“载体”;石墨;打胜仗还要被处分？;业绩突出还要被辞退？;麦当劳 ;打造企业执行力的本质： 表面上看是人的问题，但其本质核心是流程体系;是环境、制度还是我们自己;课程目录;31;一、破坏性地工作：约有5%的人看不出来是在工作，而是在“无事生非”制造矛盾和对立。 二、根本“不想做”：约有10%的人正在等待着什么。 三、虽做但在“蛮做”、“胡做”：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做。;执行为什么不力？;影响执行力的主要因素;执行不佳的 主要原因;方向不明;角色不清;流程不顺;认识不清;40;制度缺陷;创新障碍;监督不力;形式主义;弱凝聚力;合作困难;二、执行不力的原因;课程目录;49;三、如何提升执行力;;（一）、树立良好的执行心态 （二）、扮演正确的执行角色 （三）、使用系统的执行工具 （四）、形成科学的执行流程 ;如何树立良好的执行心态;（一）、树立良好的执行心态;（一）、树立良好的执行心态;（一）、树立良好的执行心态;1、不愿意承担责任，推卸责任给别人。 2、拖延逃避，不想做。 3、懒惰、守旧、不愿意做，躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服睡大觉。 4、能力或经验不足，不自信，怕失败。 5、不思进取，满足现状，消极颓废与成功无缘 6、把自己的问题归为是环境、别人或事情 ;（一）、树立良好的执行心态;把每一件小事都做好 把简单的事做到极致 第一次就要把任务完成到位 要求一步,做到三步 日事日清是好习惯 充电让你成为行家 把每项工作当成事业来做;《把信送给加西亚》中罗文的成功为什么？;《把信送给加西亚》;我们会问—— ;（一）、树立良好的执行心态;“一言堂”滔滔不绝：很多人没有参与进来，会议被个别人主导，大多数人选择了沉默；讨论没有深度，草草收场 思维混乱：每个人都从自己喜欢的角度看问题，争论不休，而有些角度却被忽略了； 总是让情绪影响思维的方向和效率；总是无序地既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点，使思维不够清晰，问题不够聚焦，观点难以形成。 心理障碍：对抗心理、畏惧心理、老好人心理、竞争心理、依赖心理 群体压力：不提没把握的问题、不提分歧性问题、不提质疑性问题;掌握创新思维的几种方法;大原因1;白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制;（一）、树立良好的执行心态;组织学习的7项智障;“系统思考”的含义;;合作思维;（一）、树立良好的执行心态 （二）、扮演正