华彩士商机械—母子公司管控10个案例.pptx

母子公司管控案例;目录; “蓝色巨人”IBM,国际商业机器公司，1911年创立于美国，创始人为托马斯?约翰?沃森（Thomas J. Watson），目前是世界上最大的信息工业跨国公司，拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2003年，IBM公司的全球营业收入达到891亿美元。比较重要的企业管理者有沃森父子、艾斯特里奇、郭士纳等。;IBM的业务转型;;;IBM组织架构——以行业为划分;IBM组织架构——以区域为划分;IBM中国公司;IBM战略;IBM 下一代的电子商务系统;IBM五大软件构成服务战略的基石;IBM管理特征;大象也能跳舞——郭士纳对IBM的六大改革;2004年IBM的PC部门与联想公司合并;联想与IBM形成长期战略联盟;IBM母子公司管理;IBM母子公司管理;二、TCL公司概况;TCL股份有限公司2003年重组后的组织架构;TCL组织架构－事业部组织;TCL组织架构——总部职能部门;TCL组织架构——总部职能部门职位系统图;TCL组织架构——股份公司职位系统图;TCL数码事业部架构变革;TCL组织架构——总经理办公室架构及职能;TCL组织架构——审计监察部架构及职能;TCL组织架构——行政总监职能;TCL组织架构——投资管理部架构及职能;TCL组织架构——财务中心架构及职能;TCL组织架构——战略发展部架构及职能;TCL公司战略管理流程;TCL公司战略发展部门组织流程与职能;TCL公司战略发展部制定年度经营计划流程;TCL股份有限公司流程汇报内容;TCL母子公司管理模式变化;TCL跨国并购战略分析;跨国并购遭遇挫折原因;TCL并购中的母子公司关系管理;TCL母子公司关系管理;三、万向集团;;;;;案例分析之：安然公司;;;;安然战略规划流程的特点;;案例分析之：壳牌公司;;壳牌战略规划流程的特点;;公司的基本情况 世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要来自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％ 通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品 主要财务数据（1999年） 净利润：107亿美元（其中GECS 44亿美元） 销售收入：1,116亿美元（其中GECS 557亿美元） 资本投资：463亿美元 债务资本比率：6.4% (GECS 8.44%) 投资资本回报率：25.8% 其它 员工总数：340,000人 (其中GECS 130,000人) 全球市场：100个国家或地区;;高级公司经理;“社会化结构”：在80年代初的时候转型为一家“学习”公司，从两个方面适应大公司的组织结构： “挖掘”：基于这样的假设－工作在第一线的人最了解情况 “无边界”行动：消除所有的组织结构界限，鼓励在整个公司内和跨业务/职能单元的想法的自由流动 动态过程：涉及公司里的每个人，对想法和信息的流动作出反应。新的想法通过整个公司范围的举措项目进行传递， 该项目定期在业务单元层次开会讨论，为可能的举措创造动力，然后在首席执行官的年会上讨论，然后执行。 允许利用全球和多个业务部门的资源 灵活性：想法的自由流动和简化的组织结构使业务经营部门（或在微观层次上）更加灵活。原因在于任何涉及整个公司的改变不可避免地造成责任、财务分配和运营计划的调整。 长期和短期目标：战略规划在业务部门总体上着重于短期目标（最长3年），同时考虑更长期的因素，例如公司高层制定的利润目标（最长10年） **公司电器业务筛选模型：和麦肯锡公司一起于70年代制定，目前主要用于部分特别的业务领域。模型用于确定业务的长期行业吸引力和业务的优势/竞争力的关系，通过考察增长率、利润水平和竞争强度决定业务战略。;;Thank You !