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成本管理控制信息化应用研究论文提纲 成本管理信息化应用研究?全文如下： 房地产业作为国家重要的经济支柱产业之一，在经历了过去十几年的轰轰烈烈的飞速发展之后，正在逐步降温，回归理性。在国家持续的宏观经济政策调整下，土地市场交易的火热场面逐步恢复平静，房地产业的暴利时代或将一去不复返了，今天的房地产市场将逐步进入正常化发展轨道。如果说以前的房地产业的暴利时代是靠土地增值效应或是靠房地产市场的刚性需求拉动或是靠房地产大佬们的所谓差异化经营战略取得了巨大成功的话，那么在今天的房地产业土地市场透明化的前提下的赢利模式主要应该靠的是什么?无疑应该将很大精力逐步转移到精细化管理上来，尤其是成本管理的精细化，那么作为成本精细化管理的重要手段信息化建设就极为重要，逐步会把信息化建设下的成本管理作为实现低成本战略的重要手段。 一、房地产企业成本管理信息化应用现状及原因 众所周知，工程建设领域和房地产领域是最容易获取暴利的领域，也是最容易滋生出现贪污腐败现象，原因主要有： 1.工程建设领域相对于其他领域来说不透明的东西太多，而且大家对这种不透明的现象似乎已经习以为常，如工程招投中的“围标”现象等潜规则，由于信息数据的不能完全的透明化，导致这些现象难以被机制、制度约束。 2.工程建设领域建设周期较长，控制环节较多，包括立项、招标、造价、建设、验收等，成本计算和控制难度较大;建设周期往往跨越数个年度，其间经历的各相关方主体审批，如：规划局、建设局、房管局和市政局等多部门的审批;员工的离职现象较多，组织人事变更也较多，这些都增加了管理的复杂性。 3.管理环境差，现代信息化等先进的管理手段在房地产业的利用程度很低，尤其是在房地产的成本管理中的利用程度更低，市场上使用的房地产的管理软件一般侧重在财务核算和营销上的具体使用，在前述中的立项、招标、造价、建设、验收等环节使用范围有限。 造成上述现象的原因，一是高速发展的房地产业才刚刚降温，管理视角的侧重点还未重点转移到这上面来;二是上述环节的管理还未形成标准化的管理流程，信息化难度大。我们很难想象离开了信息化的一家超市如何去管理它的众多的商品，同样道理，在不久的将来我们也将很难想象离开了信息化的房地产业如何去破解它的开发周期长、人事变动大、建设环节多等难题，从技术手段上铲除贪污腐败的温床。 二、房地产企业成本信息化应用的措施 如何提高房地产企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部信息化管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。而房地产成本管理信息化建设，无论从房地产企业内部还是外部来说，都是房地产开发企业首先要解决的问题。现从以下几个方面来谈谈房地产企业成本信息化建设的措施。 1.建立规范、完善的成本信息化管理制度 在不断推出房地产新政的当前形势下，房地产市场竞争日益加剧，房地产企业必须加强成本控制管理，必须苦练内功，提高企业的竞争力。日、英和美等发达国家的建筑工程成本管理，已建立科学化、程序化和规范化的管理制度，使得工程的成本从投标报价开始到中标后的实施，直至工程的完工，全过程得到控制与管理。在我国，企业、行业和政府应借鉴国外的工程成本信息化经验，结合我国的实际情况，采取有效的措施，建立科学化和规范化的工程成本信息管理平台，使工程成本的控制和信息化贯穿于立项、招标、造价、建设、验收等全过程，使工期、质量、造价的预期目标得以实现。创建房地产企业成本管理信息平台，使得房地产企业成本管理更加科学化和规范化，使成本管理信息资源充分共享，以信息需求创造公开、公平和公正的市场竞争环境。 2.科学划分成本链并与成本信息化逐一对接 充分认识成本管理和信息化的复杂性，本着追求业务管理简单化，信息需求复杂化的原则，根据房地产业的成本管理环节多，周期长，是一个多方位全面的成本管理的这一特点，科学划分成本链，深入分析成本链各环节的成本控制特点，便于更好的与信息化实现结合。科学地划分成本链后，接着将成本链和成本信息化逐一实现对接。成本链各环节的管理需求和信息化手段对接的难易程度不同，为完成对接需要采取诸多的保障措施。任何技术手段的进步都不是一蹴而就的，需要一个逐步发展的过程，成本信息化同样是需要一个逐步发展的过程，同时也需要我们更新观念，提高认识，把成本信息化也上升到战略管理的高度，统筹规划，分步实施，最终使成本信息化走上良性发展的平台。创建房地产企业成本管理信息平台，使成本管理信息资源充分共享，摒弃和打击一些如“围标”等不正常现象，维护市场法则。 3.有效整合成本信息化，提高经营效益 成本链与信息化实现对接后，在实际使用中需要进行磨合与调整，需要根据实际情况，对成本信息化要进行整合。整合