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寿险薪酬改革小组;C O N S U L T I N G;;;;薪酬改革的目的(总);良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提
良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值
良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:19:3002:19:3002:197/19/2021 2:19:30 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:19:3002:19Jul-2119-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。02:19:3002:19:3002:19Monday, July 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2102:19:3002:19:30July 19, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:19:30 上午02:19:30七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 212:19 上午七月-2102:19July 19, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 2:19:3002:19:3019 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:19:30 上午2:19 上午02:19:30七月-21
;强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力
完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势;最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力
价值最大化:公司价值最大化、 员工价值最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优服务
;工资总量与平均薪水;;薪酬改革内容之一;;;前后线界定
前线薪酬制度
后线薪酬制度;;薪酬改革内容之五;???额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一
——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二
——拉开差距;薪酬改革特征之三
——公开透明;薪酬改革的特征之四
——三倾斜;薪酬改革的特征之五
——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六
——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定,前线及机构、专业公司指标易选择也好量化,后线部门的指标需在“四定”中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考核指标可能需要进一步摸索。;考核对象;公开透明;直线经理人将对部门人力成本的使用进行整体规划,对全年的人力成本使用进行平衡,在人力成本预算额度内,进行人员置换等人力资源运营,并对人力成本的总量管控进行负责;建立完善的薪酬管理制度
建立完善的薪酬监控体系
确定科学的考核指标
完善公司的考核体系
加强考核的公平性、激励性
加强直线经理参与考核定薪的职能
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