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关于大学班级管理论文 大学班级管理方式探索 [摘 要]班级管理为学生搭建了一个自我认知的平台，让学生在工作中学会担当责任，能够主宰自己的人生，而传统的班级管理模式根本不能激发学生参与的积极性。探索新型班级管理模式，引导和启发学生进行自我管理，培养学生自主、自立、自强意识具有十分重要的意义。 [关键词]班级 管理方式 建设 [中图分类号] G647 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437202123-0161-02 中共中央国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》中指出“要充分调动大学生的积极性和主动性，引导他们自我教育、自我管理、自我服务”，同时指出“班级是大学生的基本组织形式，是大学生自我教育、自我管理、自我服务的主要组织载体”。[1]班级管理不是简单的让学生接受管理，而是要学生以主人公的角色积极参与其中，为班级管理献计献策，促进班级健康发展，目的是实现大学生的自我管理，让学生学会担当责任、履行责任。但是，传统的班级管理模式是自上而下的、单向的直线型管理，学生只是无条件地服从，很少能主动为班级管理献计献策。长期被管理、被要求使他们习惯了被动的角色，渐渐丧失了自主、独立的意识和自我管理的能力。而班干部在工作中也习惯于听从班主任的建议，没有自己的思想和主见，在工作中缩手缩脚，这种管理模式严重制约了班级及学生自身的发展。班级管理为学生搭建了一个自我认知和计划的平台，让学生在工作中学会担当责任，能够主宰自己的人生，而传统的班级管理模式根本不能激发学生参与的积极性。[2][3]因此，探索新型班级管理模式，引导和启发学生进行自我管理，培养学生自主、自立、自强意识具有十分重要的意义。 基于此，笔者在参考各种管理模式的基础上，结合新疆农业大学的实际情况，对新疆农业大学农业资源与环境102班的班级管理进行探索，在这里与大家一起探讨。 一、班级建设 管理体系对班级建设起着至关重要的作用，一个优秀的集体必定有一个良性的管理体系，以促进班级的健康发展。在班级管理工中笔者大胆创新，抛弃传统的班级管理模式，把班级当作一个公司进行经营，借鉴“公司管理模式及理念”，成立“狼文化有限公司”，按照公司的机构设置各个职位，根据职位设置薪酬。职位有董事长、总经理和副总经理等职位。其中班主任担任董事长，总经理、副总经理以及各个部门主管实行聘用制，同时设有董事会，主要负责对班级重大事件的表决。 俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。建设一个和谐上进的班级，不仅需要全班学生的共同参与，同时更需要一个有为的领导班子。[4][5]为了有效调动学生们积极性，给每个学生一个展示自己才华的机会，秉着公平、公正的原则，班级的各个职位面向全班公开选拔，实行竞聘上岗，在坚持民主推选与自荐的情况下，选拔一批积极上进、管理能力强的学生担任各个部门负责人，这种方式推动了班级建设的快速发展。 在实际管理过程中，对班干部采取“授人以鱼不如授人以渔”的方法，笔者只给予方向上的引导和纠正，放手让学生们自我管理，在实践中检验自己。把“具体的指导和放手工作”紧密联系起来，让他们独立开展工作，同时把为学生们服务的理念植入他们的工作、生活和学习中。在具体的工作中，让班干部在充分尊重全体同学意见的基础上，将个人关于班集体建设的构想付诸实践，通过制定一系列行之有效的班级制度，开展富有特色的个性化的班级活动，扩大班级在全校的影响力来增强班级的凝聚力。 二、文化建设 “班级文化是班级成员在学习和交往活动过程中所形成的理想信念、价值取向、思维方式、行为方式及其物质表现形式。”班级文化是班级建设的重要载体与突破口，是建设一个积极上进、团结有序、充满凝聚力的和谐班级的重点。因此，班级文化不单单是学生在文化课上成绩优秀、班级活动上表现积极，同时也是学生在班级文化这个大环境的熏陶下，将自己对班级文化的理解和认识提升到一个更高的层次上，进而形成正确的人生观、价值观。[6][7][8][9][10]因此，班级文化的最终出发点与落脚点是促进学生综合素质的提升，它是班级建设的一个重要载体，更是面对挫折坚韧不拔、永不言败的基石! 优秀的文化是一个组织、一个团体、一个人的灵魂，更是行动的指南。班级文化在广泛征求学生们意见的基础上，以“草原狼魂”作为班级文化的核心。因为狼的强者意识，忠爱同伴、同进同退的团队精神，顽强执著、绝不言败的进攻精神以及永不自满、不断成长的进取精神正是农资102班每个成员所追求的! 在“狼魂”的熏陶下，农资102班形成了一种“你追我赶、争先创优”的良性竞争风潮，在竞争中稳步发展。 三、学风建设 良好的班风、学风是一个班级是否优秀的标志。一个优秀的班集体，必须具有振奋人心的班