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学习 好资料 第一章 人力资源规划 一、战略性人力资源管理的特点 ： 统的完善程度 3、领导观念的更新 竞争策略。适宜以扩大市场占有率 （1）代表了企业一种全新的理念； 程度 4、综合管理的创新程度 5、管 为目的或者生产比较稳定、技术变 （2 ）是进行系统化管理的过程； （3） 理活动的精确程度。 化不大的企业采用 （2 ）独特型竞争 是人力资源发展的更高阶段； （4 ） 企业战略的特点 a 目标性 b 全局性 策略 ：a.创新竞争策略。力求生产 对企业专职人力资源管理人员和直 c 计划性 d 长远性 e 纲领性 f 应变性 销售竞争对手所不能制造的创新性 线主管提出了更高更新的要求。 竞争性和风险性 产品，已占领市场制高点，获取竞 二、人力资源管理的发展阶段： 1、 人力资源战略规划的特点 1）是他 争优势 b.优质竞争策略。生产销售 经验管理阶段； 2、科学管理时期； 的精神性 2 ）是他的可变性、可调 竞争对手所不能制造的优质产品， 3、人际关系运动阶段； 4、现代人 性。 以其高品质赢得消费者的喜爱和欢 力资源管理时期。 （1）传统人事管 人力资源规划的重要意义 （1）有 迎 理由萌芽到成长迅速发展的阶段 （2 ） 利于企业明确在未来相当长的一段 人力资源管理策略 （1）吸引策略。 现代人力资源管理替代传统人事管 时期内人力资源管理的重点。 （2 ） 特点 是：中央集权，高度分工，严 理的阶段 （3 ）现代人力资源管理由 有利于界定企业人力资源的生存环 格控制，依靠工资、奖金维持员工 初阶向高阶发展的阶段。 境和活动空间， （3）有利于发挥企 的积极性。 （2 ）投资策略 特点 是： 罗伯特·欧文 最早创建了工作绩效 业人力资源管理的职能并合理定位 重视人才储备和人力资本投资，企 评价系统“现代人事管理之父” 泰 相关政策 （4 ）有利于保持企业人力 业与员工建立长期工作关系，重视 勒 资源长期的竞争优势 （5 ）有利于增 发挥管理人员和技术人员的作用。 作与时间研究理论 “科学管理之父” 强领导者的战略意识 （6 ）有利于全 （3 ）参与策略 特点 是：企业决策 梅奥 人际关系学说“霍桑实验” 马 体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞 权下放，员工参与管理，使员工具 斯洛 需要层次理论 赫兹伯格 双因 士气，增强信心，努力工作。 有归属感；注重发挥绝大多数员工 素理论 人力资源战略的构成 的积极性、主动性和创造性。 三、战略性人力资源管理的基本特 1、从企业战略管理范畴内分为①总 人力资源战略规划的影响因素 征 体战略②业务战略③职能战略 1、企业外部环境和条件： （1）劳动 1、使人力资源管理系统成为企业总 2 、长期战略规划： 5 年以上；中短 力市场的完善程度 （2 ）政府劳动法 体发展战略的重要支持系统。 2 、集 期战略规划： 3-5 年也称为人力资 律法规的健全程度 （3 ）工会组织的 当代多学科、多种理论研究的最新 源战略； 作用； 成果于一身 （五种理论 ）：a 一般 3 、从性质上分为吸引策略、 参与策 2 、企业内部环境和条件： （1）企业