卷烟物流非法人实体化运作.pptx

非法人实体化运作;王银生;案例:日烟取消专卖后，仍保持大部分市场的功臣;思考：谁来定未来中国烟草的乾坤？;烟草大国=烟草强国？;大而不强 中国烟草的差距如何补？;2-做什么？;〔1〕;A背景：中国烟草现在的生态环境怎么样？;;新形势;B缘起：卷烟物流最让我们头疼的是什么？;;C对标：中国其他物流VS外国卷烟物流？;思考：烟草物流深化改革的动力;减速换挡;;;〔2〕; ;正确认识;正确定位;四大内容;案例：Y烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读;工作要求;〔3〕;困难及化解;案例：M烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的困难;案例：M烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的策略;《规范》解读;4;《规范》——编制框架;;;;;改革的精髓：;《规范》——落实措施;中转站管理;案例：S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领;运行管理;《规范》——运行管理;权力是把双刃剑;把权力关在制度的笼子里;;降本增效;物流改革归根结底就是要持续提升物流的价值;成本管控是提升烟草物流价值的核心手段;那么，卷烟物流成本该如何管控呢？;走出卷烟物流成本管控的5大误区;55;;你的分析能力，价值百万;卷烟物流成本分析是成本管控的基础;卷烟物流成本分析方法;案例：损失究竟应由谁来赔偿? ;案例：损失究竟应由谁来赔偿? ;请分析 损失究竟应由谁来赔偿？ 并提供分析过程。;工具：卷烟物流成本分析的三种主要方法 ;;案例：渝烟物流的定额之路;渝烟物流定额管理的成效显著;定额是卷烟物流成本管控的支点;烟草商业企业如何开展卷烟物流定额管理呢？;第1步曲分解流程，设定定额项目;定额从分解流程开始;第2步曲分类测算，提炼定额标准;案例1：四川凉山烟草物流定额方法;方法是根本;序;第3步曲对照标杆，逐步优化定额;案例：河南商丘烟草如何持续优化定额管理-1;第4步曲管理定额，持续降低成本;定额管理是精益物流的一种体现;;全员如何做好成本管控？1-2-3法则;法则1更新观念，成就无限;“要想火车快，全靠车头带。”;法则2消灭浪费，创造价值;什么是浪费？;;法则3激发潜能，管控落地;人的潜力是无限的……;;应对变革的源动力;完美转型，强大自我！