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网络工程论文发表 浅析通讯网络工程建设 摘要：在国家的基础建设之中，一个十分关键组成部分是通讯网络工程的建设，其与人们的生活联系也是十分的密切。通讯业在我们国家已经有所发展，但是网络优化建设在通讯网络工程之中运用也并不是到位。因此，通讯网络工程的建设还有很长的路要走，要想充分的将通讯网络工程的重要作用发挥出来，务必要强化通讯网络工程的建设。 关键词：通讯网络工程;工程建设;现状 1、通讯网络工程的特殊性 和其他工程不同通讯网络工程在建设的过程之中所涉及的范围十分的广泛，且操作复杂、专业性强。通讯网络工程主要具备了以下的特点： 1.1、工程标广，通讯网络工程同它工程的一个最大差别就在于其标价高，少则千万，而一些大工程则可能高达数十亿。一般一个通讯网络工程在建设过程之中将会涉及到很多运营商。这些运营商都是相互独立的，假如在建设个、过程中不对这些运营商进行有效的管理，那么是比会影响工程的进度以及工程质量。 1.2、买方市场，就目前的经济市场状况来进行分析，设备提供商间的竞争十分的激烈，但为了确保拥有一个稳定的网络运营商在通常的情况之下会选择三到四家设备提供商长期合作。 1.3、风险大，同其他项目不同，通讯网络工程项目往往都伴随着较大的风险。这主要是因为激烈的市场竞争迫使厂家需要不断的更新技术。这样虽然技术得到了更新但同时会造成版本的不稳定，导致最初承诺的一些功能都难以实现;同时对于通讯网络工程项目来说，对于项目的进度控制，通讯行业本身特点影响，通讯设备一旦发生故障那么将引起大量用户投诉。 2、通讯网络工程建设的现状分析 通常通讯网络工程主要包括土建工程和网络工程，但是这两个项目所担负起的责任是人们所难以想象的，它是电网系统和通信网络赖以生存的根本，故而做好通讯网络工程的建设管理工作显得尤为重要。从当前的通讯网络工程的建设管理工作来说，主要存在以下问题：①工程建设工作实施复杂。从通讯网络工程的整个工作流程来看，工程建设实施相当的复杂、工程建设所需的工作人员较多、建设环节的跨度较大，因而通讯网络工程的建设管理工作往往需要多个施工队伍的合作，需要多个管理结构的配合才能做好;②建设管理资金较大。因为通讯网络工程所涉及面较广、工程建设环节的复杂，因此在进行建设管理是所投入的资金较多，较大的资金需求量往往使通信工程的建设管理出现滞后或者建设管理上存在不全面;③技术更新快。随着科学技术的发展，通讯网络建设网络的技术更新较快，这给建设管理工作带来了较大的难度，也要求建设管理的同步发展。通讯网络工程建设管理的现状简单的概括就是：投入大，效果差。在通讯网络工程上依旧存在着较多的问题，加强通讯网络工程的建设与管理迫在眉睫。 3、通讯网络工程建设分析 3.1、建立管理制度 对于一个通信工程项目而言，不论其生产规模、设计、系统公用工程等诸多方面如何变化，在地区之间、行业之间都有相似类型的工程实例可参照，因此，在初步设计过程中，建设单位应积极借鉴同类项目，参考对比现有的经验数据，依据国家、部门和地区的有关政策、规定，对项目投资进行合理的估算。但是想要使通讯网络工程得到较好的发展，就必须要对通讯网络工程建设进行管理。 想要加强通讯网络工程建设与管理，首先要做的就是建立相应的管理制度。在通讯网络工程的管理制度上应施行负责人制度，将每项建设管理的责任落实到具体的责任人身上。在实际的建设管理过程中，经常出现责任的“空洞”，在建设管理上出现问题时，部分建设管理任务出现无人承担责任的现象，导致这一切的原因主要是在进行责任分配时每项任务的责任人分配的不明确。没有相应的责任人制度往往容易导致责任分工不明确，责任人的职责不明确，责任人的承担意识淡薄，这一切必然导致通讯网络工程的建设管理出现相应的问题，难以达到预期的效果。因此要做好责任人制度的建立将会便于管理制度的建立，从而为加强通讯网络工程建设管理增加砝码。 3.2、优化工程进度 作为通讯网络工程建设管理的重要环节，进度管理显得尤为重要。加强进度管理对于加强通讯网络工程建设管理有着推动作用，加强进度管理应从以下几个方面入手：①做好项目的进度总计划。在工程项目进行之前，为了便于工程的建设管理必须要做好项目进度的总计划，对项目的进度提出目标以及大体的工作安排。进行进度的总计划时要注意以下几点：a.保证计划的可行性，避免出现计划不切实际情况;b.计划要具有科学性，计划要根据实际的情况来进行;②做好阶段性的详细进度计划。想要真正的加强进度管理，除了各项目的进度总计划之外，还需要做好各阶段的详细进度计划。阶段的详细计划要根据总进度计划来进行，同时要将各阶段进度计划落实到月、周、天以保证阶段计划的详细程度。此外还