原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;欢迎大家！;Text;舞池与露台;我的感受…;;;;; ;;;;资料来源：杜邦案例 – 杜邦前首席运营官：Mathieu Vrijsen;;;;; ;侧重于中期目标;;;;麦肯锡组织健康度调查工具简介：组织健康度调查（OHI）与传统的员工满意度调查有明显的差别;公司的健康目标必须与其转型战略协调一致;; ;;深化认识 – 我们是否准备好了？;;30 ;深入分析，找出制约性思维模式;不景气企业具有潜在的不健康的思维模式;;着重关注一些对改变业绩十分关键的行为模式;;;明确路径（Architect）- 我们需要怎么做？;;;要转变员工想法，在影响力模型中有四个关键要素;;一个令人信服的故事可以建立理解并帮助员工个人参与进来 (2/2);框架3：明确路径（强化机制）;高层领导必须亲身垂范理想的行为;;;;采取行动 (Act) 我们应当如何管理变革的历程？;采取行动：搭建驱动变革举措的引擎;建立清晰度;;;;设计推广举措的方法，建立广泛的责任感，采用结构化的方法并衡量影响;;;;;公司必须致力于推进可持续的变革，而非一次性的绩效改进;;实施持续改进，驱动全系统和员工都为持续改进负责的要素 ;;通过建立适应性领导能力，建立适应性组织架构: 个人领导力的建立始于自我管理，然后才是管理他人和组织 ;;这些领导者首先从个人层面上完成思维模式转变，然后覆盖整个组织;;;5A转型框架方法总结;;;根据组织的“意愿水平”、“技能水平”以及变革的“紧迫性”，明确了8大情境;取决于公司所属的情境，转型“第1阶段”所要采用的正确方法会有很大不同;举例：上述区别会如何改变转型初期的构建方式（即便是同一家企业内）…;目标
我们想要去哪？
;;罗杰?班尼斯特 (Roger? Bannister) 在1954年5月6日成为人类第一位在4分钟内突破1英里赛跑大关 ;
文档评论（0）