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业务整合的思路及实施策略 执笔人：刘立娟 业务整合， 又称业务重组， 是指针对企业发展过程中对已有的业务进行调整和重新组合 的过程。通常，业务整合往往伴随资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等 相关过程。企业发起业务整合活动是市场经济条件下的一种正常的企业行为。 业务整合按整合对象的界限可以分为内部整合和外部整合。 内部整合是指企业 （或资产所有者） 将其内部产业和业务根据优化组合的原则， 进行的 重新调整和配置。这种调整的主要目的是为了使企业更好发展而进行的调节企业的产品结 构、经营模式或组织状态的行为，从而提高企业竞争力。 在这一整合过程中，仅是企业内部 管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为， 因此，不与他人产生任何法律关系上的权利变更关系。 外部整合是指企业对外围企业的业务、 或对产业上下游的关联业务、 优势资源之间进行 的调整合并过程， 以达到增强企业竞争实力， 加强对产业控制力的目的。 外部整合必然涉及 到资产重组，还有可能会涉及到债务重组、管