公司治理结构与战略规划 .pptxVIP

发展战略及公司治理结构报告;重要说明;目 录;公司战略方案摘要;目 录;;公司治理结构的要素;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:28:2723:28:2723:287/20/2021 11:28:27 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:28:2723:28Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:28:2723:28:2723:28Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:28:2723:28:27July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:28:27 下午23:28:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:28 下午七月-2123:28July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:28:2723:28:2720 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:28:27 下午11:28 下午23:28:27七月-21 ;美，日，德三国公司治理结构的特点;公司治理结构设计原则;目前董事会构成;目前的公司治理结构不够规范;治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会;执行委员会成员的选择原则及方案;执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率;新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益;家辉公司董事会的组织形式;董事会及其权限;执行委员会及其权限;监事及其权限;董事会，执行委员会，总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负责公司日常经营管理具体工作的行政负责人;在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排;决策流程------决策终点;权利分配----人事权利;;业务计划与资金预算流程实???是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程;典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤;各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图;目 录;公司战略定位：公司应定位于高科技生物公司，以基因产品作为长期战略方向，以目前的项目维持公司运作，并注意“平滑过度”;公司战略总体规划----近期生存，长期大发展;医药行业价值链----发挥家辉基因的资源优势，占据价值链中有利环节;;家辉公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行动组合;三个项目的相关性;业务组合分析：目前进行中的三个项目的定位;家辉公司近期业务组合决策空间：;医用器材项目:新华信认为医用器材项目是可行的投资项目;医用器材公司：合作以双赢为原则，充分体现合作双方的信心与诚意;新华信公司推荐持股50%这一合作方案，两种方案向医院供货的方式不同;2002年项目投资回报率分析;药品经销公司:合营公司的股权构成、合作方式和资源整合;医药流通领域进入战略：收购医药经营公司及药品连锁零售终端，掌握药品从流通到终端的两个重要环节，符合公司短期战略目标，使医药经营利润最大化;两个近期项目:近期战略投资组合未来5年的期望现金流稳定，5年净现值高达724.6万元;在正常情况下，近期战略投资组合的投资回收期为3.29年;为加快研发成果市场化过程，尽快开发具有市场需求的产品，应建立以市场需求为驱动的应用实验室，;中期项目----制药厂决策：考虑所有可能,探讨最优方案;家辉目前应采取的战略:排除一切不符合公司目标和利益的选择;目前应采取的战略;研发;由于制药业具有高投入、高技术、高风险的特征，世界医药市场被少数发达国家和跨国制药企业所垄断，前100家世界性医药企业供应着全球药品的80%，前25家企业控制着50%市场。90%药品生产由美国、日本、德国、法国、英国和瑞典6个发达国家完成。占世界人口25%的发达国家消费了79%的全球药品。 近40年来，世界制药工业一直以较快的速度持续稳定地发展。50和60年代均增长150%以上。70年代达