原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳市德信诚经济咨询有限公司
深圳德信诚培训中心
0755团队激励与沟通技巧培训班
【课程描述】
管理之道，“借力”也！要实现“借力”，沟通和激励就是管理者最重要的两项管理技能。卡耐基说，一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能，85%则依靠他与别人相处的方式方法，由此可见有效沟通的重要性。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，这些激励问题困扰着企业的每一位管理者。本课程针对企业管理者在管理实践中的诸多弊病，全面阐释了有效沟通与激励的实战技能。
【课程对象】
生产第一线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。
【课程费用】人民币880元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水)。
【内 训】1-2天（询价）
【课程大纲】
时间
上午9:00—12:00
下午1:30-4:30
课程内容
◆ 建设强大团队--建设卓越班组 1、团队及其基本特征 2、如何找出团队的共同目标 3、如何打造团队的共同精神 4、如何确定团队的共同行动规则 5、如何制定团队共同的行动计划 6、如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理 ★ 经典模拟游戏：团队建设之旅 ◆ 员工培养--个个都是作业能手 1、员工培养的方法 2、示范动作的七步教练法 3、直观有效的现场演示法 4、模拟实战的案例分析法 5、高效工作教导五步法
◆ 有效沟通--保持高昂士气 1、沟通的定义（游戏互动：传真机） 2、沟通过程的原理模型 3、剖析沟通的三个动作--听、问、说
4、沟通技巧检测及练习 5、如何与上司、平级、下级间如何沟通 ★ 团队沟通游戏：七巧板 ◆ 激励考核--让员工跑起来！ 1、激励理论与激励过程 2、员工激励的要点与技巧 3、班组考核的方法 4、所有的激励必须转化为自我激励 ★ 员工激励的操作技巧视频：
员工激励三部曲
热门内训课程
企业钻石卡：到企业内训6天
内审员内训：到企业内训1-4天
优秀班组长内训：到企业内训2-4天
QCC品管圈内训：到企业内训1-4天
6sigma六西格玛绿带内训：到企业内训4天
JIT精益生产现场管理与改善实务内训：到企业内训4天
APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP五大工具内训：到企业内训4天
E-MAIL TO： qs100@
团队激励与沟通技巧培训班
报 名 表
参加学员姓名
身份证号码
公司发票抬头
传真FAX
联系人/部门
QQ/E-mail
联系电话
证书邮寄地址
★ 报名咨询热线： 0755黄小姐、劳小姐
★ 课程费用含培训教材﹑午餐、证书、税费等（所有公开课均可提供到厂内训，请提前预约）
★ QQ：675978375、153570591、1484093445 微信服务号：dxcsz01
文档评论（0）