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OHT 0-1;背 景：
SAIC WL
??? 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。
2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。
3 有能力、有特点和合作精神的员工。
4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。
5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。
SAIC GM WL
国内最强、国际上一流的汽车企业。 ;* 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。
? ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。
面对机遇和挑战
供应商朋友，您做好准备了吗？
;供应商质量管理16步程序
——供应商质量培训课程
某汽车集团TYWL采购部
供应商开发/质量室
;初级评估（PA / TA） ; ;选定供应商—JPC会议;先期产品质量策划APQP和控制计划;投产前会议;样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）;样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）;;初期生产次品遏制程序（GP—12）;按预定能力运行（GP—9）;持续改进 ; 质量成效监控——PPM;问题通报与解决PR/R;发货控制; 质量研讨会; 质量改进会;全球采购; ; ;;投产前会议;先期产品质量策划APQP和控制计划;工装样件OTS审批;目的
验证的供应商过程是否具备生产客户要求的产品的能力
适用：
新产品投产前或现有产品在技术、、材料工艺有改动或供应商情况发生变化，都必须通过PPAP;初期生产次品遏制程序;按预定能力运行;没有最好，只有更好——不断超越客户的期望的理念;质量成效监控——PPM;持续改进;样件定义描述;产品质量先期策划APQP;全球采购模式——通向成功的16步程序;发货控制;质量研讨会与质量改进会;全球采购; 质量成效监控——PPM;技术评审
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