供应链管理之一库存控制（40） .pptx

浅析库存控制与PMC运作 ---------供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份有限公司 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳;一、为什么研究库存控制;缺点（一）;库存图表（一） 库存掩盖所有问题;库存图表（二） 降低库存暴露问题;库存不是资产而是负债 ;缺点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:11:4009:11:4009:117/18/2021 9:11:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:11:4009:11Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:11:4009:11:4009:11Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:11:4009:11:40July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:11:40 上午09:11:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:11 上午七月-2109:11July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:11:4009:11:4018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:11:40 上午9:11 上午09:11:40七月-21 ;二、什么是库存控制;三、不同时期（运作模式）下的库存管理;;一次减少一点;4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存） ①、何为供应链管理？ ②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；　 ③ 、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理  即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20个，制???商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材料------;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;四、现阶段库存控制面临的挑战;五、一个值得研究的课题？;（一）从运作模式上研究降低库存;（二）从具体操作上入手降低库存成本;六、库存分类及控制方法;ABC物料分类;ABC分类法图例;XYZ物料分类;ABC-XYZ物料分类;七、考核库存管理绩效的相关指标;一个需思考的问题？;八、库存控制组织监控部门----PMC;“线”的作用;例一;例二;PC的职责;MC的职责;MC控制的精髓;成立PMC的好处;物料计划七步走;物料控制不良容易造成的损失？;存量控制的核心;存量与订购看板;总结;业务流程重组的条件;为什么要业务流程重组 （BPR）