办公室7S管理规范教材.pptxVIP

泛 亚 7S 管 理 标 准办公室7S管理规范清扫整顿清洁节约安全素养整理7S8S（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）7S是什么演变7S是什么7S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈每日每日坚持7S管理，一点一滴持续的改善7S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情更大的发展空间整齐、清洁的工作环境企业形象吸引更多的忠实顾客行业内成为学习榜样7S是什么7S是什么可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率如何做好 7S整理将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。含义目的腾出空间防止误用现场检查7S 好！7S 差！要领要区分对待!暂时不用的马上要用的长期不用的要领将需要的物品的数量降到最低程度例如：减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间要领对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!要领为何会有这么多废品？分析检查改善问 题 点 在 哪 里？提问 1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？整顿含义将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序确定物品放置场所物品分类摆放进行标识怎么办？问题