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工程设计行业 ERP 系统实施交流沈敏 CTO, 执行副总裁2009 年 7月，北京研讨题目工程建设行业为何需要信息化如何应用信息化打造工程项目全生命周期管理凯捷的工程项目全生命周期管理解决方案项目过程如何组织和执行如何进行转变促成项目质量和风险如何管理我们如何投入和启动 ERP 项目项目的价值和效益如何实现凯捷承诺研讨题目工程建设行业为何需要信息化如何应用信息化打造工程项目全生命周期管理凯捷的工程项目全生命周期管理解决方案项目过程如何组织和执行如何进行转变促成项目质量和风险如何管理我们如何投入和启动 ERP 项目项目的价值和效益如何实现凯捷承诺信息化是什么用电脑取代人手应用网络和计算技术信息数字化无纸办公实施 ERP办公自动化归纳：企业信息化是挖掘先进管理理念、通过信息服务达到应用先进信息技术整合、优化、或创新企业的生产、经营、设计、制造等管理模式及流程，使其规范化、标准化、科学化，并及时为企业决策提供准确有效的数据信息，提高竞争敏捷性，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 中国工程 建设行业企业信息化的迫切性市场环境的压力要求企业信息化必要性企业所面临的信息化驱动力提高信息化领导力，提高领导运用信息化技术的水平制定企业清晰、可落地的信息化战略，制定职责挂钩的年度计划管理高层充分参与和保障信息化工作 – 大力推行 CIO 制度每个企业制定登高计划国资委要求- 今年年底达到 B 级通过信息化推动企业标准化体系的切实执行支撑企业管理从职能管理向流程管理转变 提供及时可靠的绩效评估信息，为支持企业经营决策。 规范管理- 不同管理模式有不同管理规范上市和内控- 满足相关机构管控要求提升财务核算的及时性、准确性和精细度，满足法定报表和信息披露要求通过业务与财务系统集成，提高透明度、规范和完善内控能力建立以管理会计为核心的财务分析、控制体系，不断提升管理改进能力。 参与国际竞争- 传统管理满足不了国际化要求规范化业务开拓、设计协同、项目管理、工程施工方法，通过项目全生命周期管理能力提升专业化形象实现从粗放型、事后型管控向精细化、事前/事中型管控的转变形成一体化知识管理体系，实现知识资产分享、和重复应用 ERP 系统的演变ERP 起源于制造行业Enterprise Resource Planning 企业资源计划ERP 的定义： ERP 是一种在单个软件平台和数据库环境下处理商务交易的业务系统套财务库存管理1975扩展 ERP物料需求计划MRP I信息技术发展管理技术发展客户关系管理CRM2000销售供应链管理SCM1975企业资源计划 ERP1995成本核算制造资源计划MRP II198019901980ERP 系统特点跨部门集成信息在企业的不同功能和业务流程间促进信息的流通功能：制造、财务、人力资源流程：订单输入、招聘 以集成的方式追踪企业中的各种业务活动和运作状况基于这些业务活动和运作状况规划今后的作业计划根据业务活动和运作状况，通过分析其趋势来改进企业的绩效允许用户：在某地输入的数据，可以在一个实时的环境下与其它数据一起处理或以信息报表的方式来访问跨整个企业共享共用数据和运作方法重组业务流程财务管理供应链管理客户关系管理项目管理/协同人力资源管理制造管理质量/内控管理企业资产管理借助 ERP 系统，通过信息集中和整合，营运和管理整个企业，并及时、准确和直观地掌握企业生产和经营活动，进行量化分析/科学决策现代 ERP 系统有什么功能?现代 ERP 系统可以全面管理业务营运外，还可以统一信息并对其做综合分析，对集团型运作的企业来说，是整合企业资源，进行科学分析和有效决策的必不可缺的信息保障手段战略管理风险管理 财务分析运营分析决策平台战略和目标分解经营指标的考核业务计划和财务模拟全面预算管理风险管理标准风险管理计划基于流程的风险管理盈利能力分析预算与成本分析流动率及现金流分析偿债能力分析关键业务指标统计分析生产与供应链的运营绩 效分析业务流程管理业务系统 应用 ERP 可以整合企业和企业间的资源，打破企业内部和外部的壁垒，实现业务一体化和协同正在转变促成的 ERP 观念优化业务流程80～90 年代通过 ERP 打破企业内部壁垒当代正应用互联网打破企业与企业间的外部壁垒协同合作伙伴基于互联网的 ERP 功能将电子商务服务器与 ERP 功能连接通过电子商务将 ERP 功能与其它 ERP 系统集成通过应用服务器将 ERP 功能与电子商务集成面向服务，提升企业的敏捷性通过 SOA 快速调整和整合流程通过 SOA 拓展 ERP 协同应用支持现代服务概念整合协同设计达成项目全生命周期管理在整个项目生命周期中，协同设计从创新角度管理设计、工艺、产品知识和无形资产作品；而 ERP 主要从事务和业务处理的角度管理企业流程和营运，以及