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新成立公司副总经理近期工作计划 第一周计划 工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状 况：包括人事人员情况， 技术力量、 能力与水平； 营运状态； 经营方向与思路；发展策略，企业文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境 对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是 作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他 们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地 适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才 能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人， 用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥 认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效 有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源， 才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管 理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保 各项工作有条不紊地进行。 1. 熟悉环境，人事人员摸底行动， 查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基 本情况。 走访各部门 , 观察各部门工作现状；从人员的工作情况、 生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、 人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理 水平和能力。 召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会 谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状， 对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门 的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自 己部门工作是否有长远规划。 非正式接触： 利用工作之外的时间， 非正式接触交流， 考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情 感交流，有利于取得工作上的支持与配合。 通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特 征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是 否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的 经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见， 便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中 有区别地采取相应的沟通方式。 2. 了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。 查看公司运作程序文件和 ISO 体系文件：了解公司的 体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与 否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个 杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程 序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规 范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一 步，是公司可持续经营的基石。 实地调查程序文件， ISO 体系文件执行情况， 实际运作 与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相 符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略 依据。 3. 了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况： 主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验 情况，产品研发发展历史。 查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规 范程度，可操作性， 实用性。过程控制文件的规范齐备程度、 实施的有效性、可执行性。 4. 了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营 走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订 单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略 布局提供策略意见。 第二周计划 工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程 控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。 寻找与外企、 同行一流企业的差距， 与规范化管理， 精益 （生 产）管理的差距。 第 3 页 共 3 页 1. 身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。 2. 车间生产状况摸底： 查看以往的生产报表