华科大管院XXXX0602高启华领导艺术与执行力.pptxVIP

领导艺术与执行力;个 人 简 介;学习、交流之目的;讨 论 与 思 考 的 问 题;主 要 内 容;1、了解人、组织、现象; 辩证分析人的劣根性;了解人的心理、性格、人格; 人的大脑分区---三重人格;本我是趋乐避苦的;健全的人格;不健全的人格;亚当·斯密的学说精华;人的综合素质;智商、情商讨论;人的智商呈正态分布;智商与非智商因素哪一个对成功的作用更大;中国人在智商与情商方面的优势;中国人的劣势;如何改变性急;人力资本的概念;关于人才的几种分类;关于人才的数学表达式;将要被社会淘汰的8种人 ;组织与团队;组织的的核心　　－领导;团队运作的本质　　－任务与授权;讨论：你敢要权力吗？;个人与组织;组织与管理;人际关系与合作共事;团队精神与团伙作风;改变别人,又不引起恶意的九种方法;正确看待组织内部冲突;妥协的艺术;注意非正式组织的危害。;如何看待撒谎的现象;人为何要撒谎;正确看待人的过错;企业常见的现象与问题; 人和人之间为何有矛盾;社会公平与分配问题;正确看待劳资矛盾;怎样看待社会的阴暗面 ;2、哪些因素影响执行力;执行力强的特点;有效执行的前提——认同;职员行为动力结构研究;;个 人 执 行 力 问 题;根据调查分析结果，在我们的企业里 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，不怕事多，就怕多事！ 无事必生非=破坏性的做；有些人是在把事情做复杂！ 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； ?10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围 =做好，到位。;沟通是提高执行力的重要途径;3、领导力的来源与创新;创新的特点;创新型人才都具有的特点 ;4、何为领导者及管理者;何为领导者;通俗地说,领导其实就是在办公室里放飞风筝。;何为管理者;管理的五项工作;如 何 管 理;忠 告 中 层;;管理者的能力体现在执行力上;如何适应“空降”;跳槽的技巧;启 示;领导者与管理者的区别;领导≠管理;5、领导者应具备的素质;身体素质;健康与时间; 时间使用分析;时间的管理技巧 ;政治素质;专业素质;不同岗位对个人能力的需求;;法定权 奖励权 制强权 ;6、如何做个杰出的领导;持 续 学 习;要有读书、学习的习惯;如何做个好的一把手;用权技巧;授权的作用; 所谓授权,是指在分配工作的时候,赋予下属相应的权力,准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力;同时,允许下属自行做出决定,以达至任务的完成。通俗地说,授权其实就是在工作中放飞风筝。????? ;注意：授权的原则;善于将人才用到极致;形成管理的最高境界;7、领导要做好的几件事;社会主义市场经济成果;社会主义市场经济的特点;何为“和、谐” ;中国需要什么样的企业家;企业对人才的要求;如何指导创业;世上比较难的几件事;如何指导经营企业;要有艰辛的付出;企业如何同政府打交道;善于觉察隐形成本;赚钱技巧 ;对财富的认识;人生的十二种财富 ;辩证看待商人及商业行为;正确看待少数成功人士的缺点 ;如何使用人的德与才;避免人才认识的误区 ;人才的培养;对人才培养的迫切性;怎样管理人;怎样使用人才;;发奖金的学问;有针对性激励人才;层次需求论;韦伯定律;提高做人的境界;善于观察人的心态和能力;做事能力;注意细节;怎样求人做事;正确对待失败;正确看待成功;有效沟通的重要性;沟通常存在的问题;如何有效沟通;高效的管理来源于积极的人际沟通;沟通方式;直接与间接;通道丰富的层级;懂点礼仪常识;怎样沟通;学会倾听;正式与非正式;小道消息;忠 告;如何开会;开会的艺术;投票的艺术;学习辅佐的目的;PMP---LBL？;辅佐上司之道;如何了解上司;怎样向上司提供负面反馈;如何决策;有效决策的要点;群体与个体决策的比较;卓有成效的决策; 企业战略从何而来？;决策的四个原则;决策的法宝;何时依靠直觉;处理危机(突发事件）的原则;如何处理个人或组织危机;媒体的特点及如何打交道;危机时刻的“三管原则”;危机公关的“三个一”原则;危机公关的“三度原则”;处理危机过程中的“三C 原则”;注意调节情绪、压力;压力情绪的产生;压力与业绩定律;压力来源分类;善于释放压力;人生警句;戒盲目攀比心理;压力的管理和应对策略;宽心谣:赵朴初先生92岁时作 ;8、领导要注意的几件事;公众人物的社会公德成本高;建 议;官 场;领导干部相关的几种人 ;官员应注意的两种心态;机关关系特点 ;班子与圈子 ;如何调整丧失权力后的心理落