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郑何马工作室;感谢华辰鼎立协助;管理就是这么简单
连锁超级市场成功经营模式;;超市异常商品管理与控制;小公司做事
大公司做人
办公司就是办人 ;总经理在员工大会上讲人才的重要性:
第一句话是:企业之间的竞争,就是人才的
竞争。企业的“企”字是人字
当头,如果去掉这个人字,下
面就是一个“止”字,企业就变
成“止业”。;;管理就是透过别人来完成工作; 有一天妈妈带着儿子到杂货店买东西,老板见到这个可爱的小男孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀请之后,老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口袋中。;读书要从头看到尾
管理企业正好相反
你规划了未来
然后集中一切力量去实现它;宜家雨伞
晴天……………10美元
雨天……………;您应当设置:
六件以下的快速结帐台?
还是
100元以上的特快购物通道?;印度软件最大的潜在竞争对手是中国,但是不怕他们。相信未来10年,中国都没有优秀的管理人才,把他们的软件企业做大。;您只要做好四件事,管理的工作其实是简单的:
一、设立一个愿景目标,画一幅未来的蓝图
二、创建一个团队让他们了解你的愿景,并
为这个愿景努力
三、让他们明白你的目标,授权给他们,及
提供足够而确切的信息
四、激起员工的热情,如果你不对你的团队
进行激励,没有人会愿意替你卖命。;Management For Result
MFR结果管理;管理是众人的一种委托而不是主人用于驯服奴才的皮鞭!因此,管理就是一种为众人服务的责任而不是奴役属下的权威力!;管理的真谛— ;老太太寄一张明信片给她的侄女:
花一个小时找那张明信片,一个小时找眼镜,半小时查地址,一个半小时写明信片,20分钟则是用来考虑去寄信时是不是要带把伞。
一个只需要3分钟时间就能干完的事情,却让另一个人花了一整天来犹豫不决、担心、操劳,而且疲累不堪。;最忙的人最能找出时间;不好;有一位学习儿童仅学习最基本课程的,但是成绩仍然不佳。心理医生给家长的建议是,让他多修一些课程。结果孩子的成绩不降??升。;简单是一种行之有效的思维方式。
使事情简单化并不意味着更大的工作量,而是要求采取不同的途径去完成工作。 ;简单就是力量 ;知识使事情简单
简单就是力量 ;知识:;知识 简单 力量 行动学习 成长;; 行为惯性:面临巨大环境变化,仍跟随已有行为方式的一
种趋势。执着于过去成功的思维和行动,简单
地把过去做过的事再加速地做一次。想把自已
从洞中挖出来,可是做的却是再把洞挖深一些.
管理上的固执导致竞争力的下降:;1970世界五百强到2000年
有2/3退出了名单。;对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析
盲目追逐市场热点
缺乏明确的、切合实际的战略目标
发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解
缺乏持续的长远发展规划,人事变化更替频率快
经营决策盲目性大
公司治理缺乏监督和管理控制功能
领导难以了解下属的真实业绩
组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对称
“人治”多于“法治”,管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后
难以吸引和留住人才
员工缺乏工作热情,人心涣散
缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业前程
人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据,主观因素太大
缺乏具有凝聚力的企业文化,崇尚形式主义;;企业危机周期的特点;远景(vision);影响企业发展的五种力量;;;;经营实力
经营成长性
盈利能力:ROA、ROE
经营结构;利润象食物、氧气、水和血液,人活着不是为了它们,但是没有它们就不能活下去。利润是对以往经营成果的衡量,是果不是因。利润是良好经营的结果,是进一步发展的基础。;企业的组织、资源、人员等并不是为了卖出某些商品而存在。企业就象有生命的有机体,其目标是自己的长远生存与发展。卖商品是为了把企业推销出去, 商品是手段,企业是目的。;;企业是一种为获取更大利益,
通过分工协作联结而成的经济组织。;什么是企业?;解决问题导致成功
成功的人归功于他们能够有效地解决问题。
成功来源于实实在在地解决问题,而不是看
是否正确运用了某些理论,因为不解决问题,
就不会有我们希望的结果。人类所有的活动
都是为了解决各种各样的问题。
;企业的经营环境面临巨变,其复杂程度超出10年前2.5倍:
企业竞争强度比10年前增加3.3倍;
企业平均寿命是10年前的20%;
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