周坤家族企业.pptxVIP

家族企业传承与永续经营主讲：周 坤;引 言;家族老板的生命怪圈;家族企业的生命力;家族企业的生命周期;一、家族企业概述;家族企业的定义;家族企业的类型;家族企业的特性;家族企业的优势;家族企业的劣势;现代企业成功要素;家族企业问题总结;中国家族企业变革之两难;小 结;二、家族企业的“内伤”;“兄弟恩怨”摘录;;;家族企业内伤之一;家族企业的“蚂蚁现象”;“蚂蚁现象”的后果;解决“蚂蚁现象”之道;家族企业内伤之二;家族企业的“弱智现象”;解决“弱智现象”之道;家族企业内伤之三;家族企业的“游击现象”;解决“游击现象”之道;家族企业内伤之四;家族企业的“半仙现象”;解决“半仙现象”之道;家族企业决策模式选择;三、家族企业的用人问题;家族企业的困惑;家族企业的避亲问题; 企业不同时期的价值取向;“内”与“外”之别;解决之道;“内外有别”的危害（1）;解决之道;“内外有别”的危害（2）;解决之道;“内外有别”的危害（3）;解决之道;四、家族企业的接班问题;家族企业的“三代之痒”;中国家族企业传承的困难;传统观念的影响;家族企业接班的困惑;企业传承与思维模式的关系;人类传承的问题;人类动物学研究结论;来自动物的启迪（1）;来自动物的启迪（2）;继承与传承的区别;“遗嘱”的撰写与作用;巴菲特的遗嘱;中国富豪王均瑶的遗嘱;逆向的思考;能力与愿力的作用;家族企业两代代沟与差异;家族企业两代传承警世言;家族企业两代传承警世言;家族企业两代传承警世言;家族企业两代传承警世言;家族企业发展路径图;;变革之路;变通之道;五、家族企业的传承问题;传承的要素;“血统”;人类的“血统论”;“贵族”;“贵族”基因的传承;中国的“贵族”;中国最后的“贵族”;“暴发户”;不同类型的“暴发户”;“贵族”血统的平民化 ;家族企业的“贵族化”;六、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）;历史的借鉴 ;姬旦的《姬旦家训》 ;秦王朝教育的匮乏;汉刘备的遗嘱与遗憾;孔子庭训;颜氏家教;颜之推家庭教育;隋朝的暴政与短命;刘邦的《手敕太子》;曹操的《诸儿令》;唐太宗的《戒皇属》;柳玼，唐朝官吏，他告诫子孙不要依仗门第骄傲自??。劝贵族后裔“修己不得不恳，为学不得不坚”。否则将无法“以己无能而望他人用，以己无善而望他人爱”。他指出败家五大过失： 一，求安乐舒适，不甘恬淡寡欲； 二，自己不学无术，又嫉妒别人； 三，厌恶甚至迫害胜过自己的人； 四，懒散漫游，贪杯嗜酒加赌博； 五，痴迷于做官，贿赂巴结权贵。　　;康熙的《庭训格言》;雍正的《圣谕广训》;《曾文正公家训》;《林则徐家训》;满清王朝体制传承的启迪;七、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）;美国家族企业业绩表现;中美家族企业对比;中美家族企业对比（续）;家族企业的内聚力;家族企业成功因素;国外家族企业传承之道;企业经营的两个层面;数据日本（2003年）;制造业总产量： 9111亿美元，相当于中国的2.4倍； 生产效率： 每千克油当量能源可创造10.5美元价值，全球之冠，是中国的15倍； 国民拥有财富： 外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和最大的债权国； 世界500强： 占88席，中国只有12席；;RD支出占GDP比重： 3.12，美国2.65、德国2.37、法国2.17、英国1.87，在全球雄踞榜首； 人均GDP： 33077美元，为中国的31倍； 基尼系数： 0.285，全世界收入分配最公平国家之一，堪比中国历史上任何最公平的时期； 失业率： 最高时也不过5.5％； ;诺贝尔奖： 已有12人获奖，中国是零； 廉政指数： “透明国际”《2004年全球反腐败年度报告》：中国廉政指数为3.4分，与斯里兰卡和叙利亚并列第66位，日本处于最清廉前30个国家之列； 森林覆盖率： 近64％，世界上覆盖率最高的国家之一； 平均寿命： 世界最长寿国家。女性平均85.33岁，男性为78.33岁，均创全球最高记录。;日本部分家族企业概况;日本部分家族企业概况（续）;管理大师的见解;中国家族企业的出路;八、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）;晋商的成功之道;山西乔氏家规;李嘉诚 ;李嘉诚已年近80，对两个儿子培养教育极严。他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作 。 李泽钜和李泽楷8、9岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议。兄弟俩瞪大眼睛认真听父亲和各位董事讨论工作。;李泽钜与李泽楷;霍英东;谁是霍英东的接班人;鲁冠球;1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮转，92年底任集团副总裁，94年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这