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创新管理模式培训销售物业-景观专业2014版设计管理制度修订培训设计中心 2014-12设计中心2014年12月26日一新旧管控模式下的工作内容对比二新管控模式下的工作分工三新管控模式下问题提示一新旧管控模式下的工作内容对比二新管控模式下的工作分工三新管控模式下问题提示销售卖场设计单位确定大区景观方案及施工图单位确定施工样板段封样（含号苗）施工样板段范围确定销售卖场景观方案报审大区景观方案签批销售卖场施工图报审施工样板段验收大区景观施工图报备计划节点集 团 上线计划——共32个上线节点，景观3个节点不变。设计系统 内控计划——共98个节点，景观 旧模式9个节点，新模式15个节点。 设计系统内控计划集团上线计划其中9个内控计划节点中3个节点为集团上线计划节点新旧管控模式下的工作内容对比销售卖场设计单位确定施工样板段封样（含号苗）大区景观方案及施工图单位确定销售卖场景观方案报审施工样板段范围确定大区景观方案签批销售卖场景观施工图报审施工样板段验收大区景观施工图报备旧管控模式下的工作内容项目公司主责设计中心主责新旧管控模式下的工作内容对比销售卖场设计单位确定施工样板段封样（含号苗）大区景观方案及施工图单位确定施工样板段范围确定销售卖场景观方案报审大区景观方案签批施工样板段验收方案中期成果论证会方案成果交底会景观施工图纸审核提交景观施工图纸审核意见提交及会审新管控模式