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施工单位项目经理 2017 年度工作总结 【第1 篇】施工单位项目经理 2017 年度工作总结 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力， 2017 年的工作即将 结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。ｘｘ工程从前期土建工 作到现今装饰装修工作， 这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。 在 公司领导的关怀和指导下， 在同事们的互相关爱与工作配合下， 在工 作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2017 年一年来 的工作情况做以下汇报： 一、 2017 年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首 位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方 案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我 都是不断根据工程的特点、 难点，进行多次论证， 并运用科学的态度， 加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中， 能自始至终把质量放在首位， 坚持了用质量来赢得企业 信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施， 提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职 1 能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每 项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、 按要求 去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质， 使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体 基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2 、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位， 如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问 题及时解决。 3 、严格规范， 提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参 建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝 二次维修。 4 、层层管理， 人人把关。 我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。 质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员 也要有质量指标。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人 员对自已施工面负责， 分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对 各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使 工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上 的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 （三）合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措 2 施的同时，对生产进度的落实从不放松。 特别是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难， 从未因生产计划管理而延误工期。 在工期管 理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的