水厂厂长述职报告.pdf

水厂厂长述职报告 水厂厂长述职报告 文章标题：水厂厂长述职报告 司领导： 本人于 20xx 年 3 月担任 XXX水厂厂长职务， 在 20xx 年 6 月继续被聘 任担任 XXX水厂厂长。 20xx 年已经结束，这一年，正是供水公司承 前启后，继往开来的一年， 作为供水公司 XXX水厂的厂长，本人深知 肩上的责任重大。一年来， 在公司领导的正确领导下，在水厂党政领 导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧 围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满 地完成了上级下达的各项任务。 现将一年来的思想、 工作情况汇报如 下： 一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业 1、确立了清晰的工作思路。 20xx 年是我们供水公司生存发展面临严 峻挑战之年， 今年年初， 根据公司新的主要领导和班子的要求以“振 奋精神、坚定信心、转变观念、扭亏为赢”为指导思想，结合水厂自 身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想为指导，认真 落实公司指示精神和各项工作部署，抓管理、抓发展、抓队伍，团结 带领全体干部职工， 坚持“以人为本、 安全第一、效益至上”的宗旨， 围绕争创一流的奋斗目标， 进一步加强企业管理、 加强队伍作风建设、 加强党建和精神文明建设， 确保政治、经济、形象、生产“四个安全”， 完成各项承包指标， 实现水厂效益最大化， 保持水厂良好的发展势头， 不断提高两个文明建设。 2、进一步加强了班子建设。通过多年来的工作实践证明，领导班子 建设的好坏和质量的高低， 直接影响和制约着业务工作的水平， 而一 个领导班子状况如何， 同是否认真执行民主集中制有直接关系。 民主 集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年 来，我按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，认真加强领导班子 建设，作为水厂领导班子的班长，我团结带领其他班子成员，以厂为 家，工作第一，大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时始终坚持 民主集中制，凡是人员安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交班 子议会讨论。在决策时，从不把个人意见强加于人。保证了决策民主 化和科学化， 领导班子形成了强大的凝聚力和向心力， 从而建设了一 个团结进取、高效运转工作机制，促使全厂各项工作顺利开展。得到 了上级的充分肯定和广大职工的信任。 3、稳定队伍，凝聚人心。“只会干活的队伍不是好队伍”。只有让 职工真正的作到爱岗敬业、爱站如家，才能凝聚人心，稳定队伍。为 了能给职工营造一个优美、舒适的工作环境，营造出家的感觉，我与 班子成员反复探索、研究，定规划、定标准、定目标。今年做了大量 工作，先后为水源站、 厂部办公室、 值班室进行了装修、 铺设了方砖。 为每个水源站配备了空调、饮水机等设备。每当天气炎热时，我都亲 自将冰棍、西瓜等防暑品送到职工手中，向职工发放各种防暑药品， 保障职工的身体健康。 员工在这种处处受到关爱的环境中工作， 都心 甘情愿的付出自己最大努力投入到水厂的生产工作中。 二、开拓创新，深化管理，认真抓好生产经营任务。 今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面 工作都取得了新的进展。 1、20xx 年生产任务的完成情况。通过进一步加强成本控制，加大生 产运行管理， 大力开展管网普查工作和反窃水工作等， 实现了增收节 支，20xx 年水厂共完成商品水量 473 万 m3，水量收入 1068 万元，实 现利润 378 万元，电费节余 20 万元，水资源费节余 36 万元，其他各 项费用支出均控制在指标范围内。 2、进一步强化生产管理。 针对以往水厂生产过程中的各种不利因素， 今年，我确立了在生产组织上的总体思路是：坚持控制总体计划，强 化生产管理， 坚持高效率生产工作， 狠抓责任落实， 实施低成本战略， 使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，