沙盘总结1000字分析和总结.pdf

沙盘总结 1000 字 沙盘总结 1000 字 在金蝶 ERP沙盘演练中，我担当的 角色是采购总监，我的主要职责是采购原材料，下原材料订 单以及原材料入库，当然也要对生产所需的原材料量进行计 算，以保证生产能够顺利进行。我的这个角色与生产总监配 合最为密切，更多的时候需要与生产总监进行沟通，以确保 生产所需的原材料能够及时入库，确保购进的原材料不会大 量堆积。 当然，参加沙盘演练的每个小组都是一个整体，组内 的沟通必不可少，小组的六个人每一个都是必不可少的。在 比赛中，每个人都发挥着自己的作用。 在比赛开始，我们确立了一条非常正确的发展路线， 抢占中高端产品市场。所以比赛一开始我们就开始着手准备 更新生产线，进行产品研发，进行 ISO9000 的资格认证。与 此同时，我们还在进行区域以及国内市场的开拓，在这些方 面，我们投入了大量的现金。然而，我们在第一年广告方面 做的却很保守，第一年的订单不是很理想，以至在第一年的 时候大量资金支出，却只有很少一部分商品出售。这样，对 我们的以后发展很不利。会出现这样的问题是因为我们对新 产品的期望过高，过早的进行了产品的转型，以至资金供应 不足。 随后在第一年末的时候我们又犯了一个非常严重的 错误，在年末的时候可以申请长期贷款，我们组贷款的时候 没有将长期贷款贷满，以至在后来资金供应不足的时候选择 了贷高利贷。 对于产品销售方面，由于第一年的广告过于保守，订 单不够理想，导致第一年的销售情况不容乐观。在之后的第 二年，由于新产品还在生产销售无法进行，直到第三年开始 之后，新产品逐步投入市场才逐渐缓解了我们的窘势，至于 第四年，对于中高端产品市场被我们独占，销售情况比较乐 观，有大量资金收入。可以说，前两年的销售是失败的，这 对后面的发展产生了一定的影响，为资金供应不足埋下了隐 患。 在生产运作方面，应该说我们没有什么问题，生产一 直在有序的进行，生产的顺利进行更是为我们在第三年、第 四年的生存情况缓解提供了主要的助力。 总体的来说，我们在比赛开始时所确定的发展方向是 比较正确的，对于中高端产品的开发，对于新市场的开发是 比较正确的，这是我们相对于其他参赛组来说是个优势。然 而，我们也存在这无法弥补的失误，那就是我们对于新产品 的过高期望，对于销售中高端产品的期望过高，过早的将产 品生产线进行更换，进行新产品的生产，这使我们对于资金 流的关注降低，对于资金流的计算不足，导致后来的资金流 断裂，凭借高利贷勉强生存。借高利贷后，需要支付高额的 利息，这样更加加重了我们资金方面的负担，直到最后比赛 结束时我们仍然有高利贷没有偿还。 在沙盘比赛过程中，我们最大的失误有两个，一个是 过早的进行了生产线的改造，投入了大量的资金，另外一个 就是对于资金流的规划不够完善，对资金的重视不足，导致 资金链断裂。 通过参加沙盘演练增强了我团队合作的意识，更加深 刻的了解了团队合作的重要性，同时也学习到了课堂上没有 涉及的知识。 沙盘总结 1000 字 沙盘模拟培训是一种极具实战色 彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘 推演，开发出的优秀高端培训模式。 20xx 年 x 月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或 六人一组， 其中总经理一名、 财务总监一名、 销售总监一名、 生产总监一名、采购总监一名 ( 有的组有助理一名 ) 。我在小 组中扮演的角色是财务助理。 每次我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流 和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好没个 季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小 的成本之下，协助生产和市场的关系，形成最大赢利。 在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作 的难做和所学的知识一定要扎实，否则后果将会很悲剧。 沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营 理念的纸上谈兵到企业经营全管理系统实战，了解到了企业 整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着 谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司 的种种难