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不论对于公司还是用户,质量还包括经济利益和实际效用。人们认为质量是一种状态,在这种状态下,供求双方被赋予了能对交易关系的任何方面都进行评估的权力。对质量的新定义的关键在于获得“评估权力”。在6σ的世界里,这种权力是相互的。对公司而言,它意味着公司能合理地期望在利润最大的基础上向客户提供高质量的产品;对客户而言,它意味着用户能够合理地期望以最低的代价来购买最优异的产品和服务。;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;流程的三个基本要素;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;流程;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;六西格玛方法论导入培训;那么,为什么要推行六西格玛?
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关卡4
设计阶段;设计 – 概论;;六西格玛方法论导入培训
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