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供应商评价和管理体系建议;优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式;对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价;根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (1);根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (2);各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级;因素“总体情况”反映供应商的整体能力;因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础;因素“研究开发”主要反映供应商的技术能力以及和？？的合作意愿和初步合作情况;因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(1);质量管理：100分(20);因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力;因素“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力;因素“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果;因素“合作”评价供应商与客户合作的意愿
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