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6sigma概述;Ⅰ. 什么是6σ?(WHAT)
Ⅱ. 为什么实行 6σ?(WHY)
Ⅲ. 怎么进行对6σ的推进?(HOW)
IV. 6σ阶段（ PROCESS-DMAIC）
#. 6σ 共同用语;;;;6σ在活动目标的意义;σ – 水平（Level）上的意义;5. 6σ的适用范围;6. 6σ改进过程 Process;开发使用6σ的开发过程示例;7. 与已有改进Tool的比较;100ppm和 6σ 比较 ;8. 6σ 哲学;8. 6σ 哲学;1. 质量和故障成本;1. 品质和故障成本;;3σ / 6σ 公司比较;比较传统的品质改进和6σ品质改进;6σ 进行效果/ 优秀性;;努力成果; 1. 6σ 成功要因;成功条件;2. 6σ 的推进体制;冠军Champion; 6SIGMA管理机构（ Belt 制度）;;4. 事例;IV. 6σ Process - DMAIC;1. DEFINE STEP;10/13;Process Map (3.Analysis);Process Map (4.Improvement);Process Map (5.Control);;2. DPU / DPMO;3. Z 值;;5. 流通合格率
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