供应物流与销售物流.pptx

Ch4 供应物流与销售物流;4.1 供应物流与销售物流的地位与作用;4.2 供应物流;4.2.1 供应物流系统的构成;4.2.2 采购决策;2.经济订购批量公式（经济批量法、EOQ）;思考：库存费用包括那些？;经济订购批量由确定性模型而来;EOQ基于如下假设：;库存总费用;;例：;解：;假设每次订货提前期为2天，问库存降到多少时发出订货命令？（订货点）;练习：;解：;4.2.3 供应物流改善的方向;2.合理控制库存;3.科学地进行采购决策;4.供应保障; 5．逐步提高供应物流的水平;4.2.4 JIT采购;2. JIT采购的策略;（2）小批量采购;（3）合理选择供货商;（4）保证采购质量;（5）可靠的送货和特定的包装要求;3. JIT采购的意义; 4.3 销售物流;4·3·1 销售系统的功能; 4·3·2 销售物流合理化;2.成品储存;3.销售渠道;4.产成品的发送;5.信息处理;4.3.3 市场测量和信息预测;1.市场需求测量;市场预测;（1）总的市场潜量;总的市场潜量的计算;（2）区域市场潜量; 购买力指数; 2．市场需求预测的主要方法;预测信息基础; 4.3.4 分销需求计划DRP; 2. DRP的原理;DRP的原理; 3．实施DRP的意义; 4．DRP的发展—DRPⅡ;DRP的特点：;4.4 供应链理论;供应链管理与物流管理;供应链理论基础;供应链理论要点; 4·4·2 供应链战略带来的变化;2．主导企业的形成。;3．控制内容的变化。;供应链构筑的典范——PG和沃尔马特的产销联盟;巨人的相会;20世纪80年代;寻求长期、平等、互动式的合作关系;合作形式;实施合作的主要组织机构;具体形式与绩效;沃尔马特;具体作业流程;决算系统;合作绩效;PG发展动向; 4·4·3 有效客户反应;1．概念;有效客户反应与快速反应（ECR QR); 2. ECR的实施要点;3. ECR的主要策略