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安全风险分级管控管理制度 安全风险分级管控管理制度 安全风险分级管控管理制度 安全风险分级管控管理制度 1 总那么 1.1 为增强业主工程部工程建设中所存在的设计、的管理， 有效降低安全风险所造成的不利影响，  采买、施工及调试等各方面重要安全风险 不停提高工程实质安全管理水平， 特拟订本 方法。 本方法明确了业主工程部风险识其余范围、  原那么、依照、工作程序、 风险的区分原那么、 风险的分级管控原那么。 2 组织与职责 安全风险预控管理组织系统包含业主工程部、监理部和工程部。 业主工程部的主要职责： 拟订业主工程部安全风险分级管理制度，并组织实行； 对业主工程部安全风险控制工程进行要点追踪管控； 按规定上报风险的辨别、管控状况。 2.3 监理部的主要职责： 执行国家及行业有关安全管理的法律法例及标准规程， 敦促工程部展开安全风险辨别 工作； 敦促工程部编制工程工程整体安全风险清单及控制举措表； 敦促工程部编制月度安全风险清单及控制举措表； 监监工程部风险预控举措执行状况， 并进行月度评论， 编制月度安全风险清单及控制 举措表。 工程部的主要职责： 2.4.1 执行国家及行业有关安全管理的法律法例及标准规程， 严格执行业主工程部安全风险 分级管控管理方法； 2.4.2 展开作业范围内的安全风险辨别，拟订相应的预控举措； 2.4.3 上报安全风险预控的有关文件、报表。 管理程序及要求 风险辨别范围、原那么、依照。 辨别范围 辨别工程勘探、设计、施工、调试等各过程及管理活动中所波及到的安全方面的风险；原 那么上分红施工、调试、其余三局部，其余局部包含勘察、设计、制造等。 辨别原那么 在风险辨别微风险评估过程中，针对某一作业活动，不只要对危险源进行辨别和剖析， 并且还应依据施工环境、 条件的变化以及事故发生过程中存在的危险，进行全面辨别和剖析； 在风险辨别微风险评估中，不只要依据目前的工程管理状况，同时还应联合过去的本工程管理状况、将来工程建设和管理趋向，以及同种类工程的经验，进行综合性剖析； 全部风险辨别、风险评估和控制工作的责任主体是工程部，依据风险等级，业主工程部对较大以上司其余风险进行要点追踪、检查和评论。 辨别依照 国家法律法例、国家和行业标准、上司文件； 本工程或同种类工程施工经验和教训； 管理评审的输出，检查、审查的发现及结果； 职工及有关方的建议和建议。风险等级区分 将生产安全风险分为四级： 分别为重要风险、 较狂风险、 一般风险、 低风险，分别用红、 橙、黄、蓝四种颜色标示。 重要风险确立原那么 以下情况为重要风险： 3.3.1 违犯法律、法例及国家标准中强迫性条款的； 3.3.2 发生过死亡、重伤、职业病、重要财富损出事故，或三次及以上小伤、一般财富损失 事故，且此刻发惹祸故的条件依旧存在的； 3.3.3 波及危险化学品重要危险源的； 3.3.4 存在能量不测开释〔剧毒、爆炸、火灾、坍毁等〕危险的场所，作业人员在 10 人及以 上的； 3.3.5 组成电力安全生产事故的； 3.3.6 经风险评论确立为最高等别风险的。 评论方法 采纳定性评论〔是非判断〕和半定量评论〔 LEC 法〕相联合的方法，在实质操作中，两种同 时使用或选其一种。 定性剖析法 〔是非判断法〕 下述状况直接确立为不行接受的风险，再依据其危险程度确立重要安全风险： a〕违犯有关法律、法例和其余要求； b〕曾发生过事故，还没有采纳防备举措； c〕可直接判断可能致使事故危害且无适合举措。 半定量剖析法〔 LEC 法〕 D=L × E×C D－风险值； －发惹祸故的可能性大小； E－人员裸露于危险环境的屡次程度； C－发惹祸故产生的结果。 〔1〕危险度分值表 分 分 人员接触危险源 分 事故发生的可能性 事故产生的结果 数 数 环境的屡次程度 数 L E C 值 值 值 大灾害，很多人死亡或造 10 完整可能、料想中。 10 每日连续接触 100 成重要财富损失。 灾害、数人死亡或造成很 6 相当可能。 6 每日工作时间内接触 40 大财富损失。 严重，一人死亡或多人重 3 可能发生、 但不常常。 3 每周一次或有时接触 15 伤或造成必定财富损失。 较重，一人重伤致残或造 1 可能性小、 完整不测。 2 每个月一次接触 7 成较小财富损失。 1 小伤，需要治疗救护， 不 极不行能。 每年几次接触 1 造成财富损失。 2〕危险要素危险程度〔 D 〕采纳公式 D=L × E×C 分数值确立，其危险程度和等级区分以下： 分数值 危险程度 危险等级 风险色标 管控级别 ＞ 320 极其危险，停止作业 4 级〔重要风险〕 红色 工程部 160～ 320 高度危险，要立刻整顿 3 级〔较狂风险〕 橙色 工程部 70～160 明显危险，需要整顿