全球供应链管理1.pptx

Lee, Ching-En; NCTU ;Lee, Ching-En; NCTU ;我們有供應鏈管理的問題嗎？;製造目標與趨勢的變遷;如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier);產業對策;;產銷環境 演進之結果;基本製造型態;大量客製化之效應;;;產銷模式變遷（Ⅲ）;大量客製化的原則;產業未來趨勢;供應鏈管理的定義;Lee, Ching-En; NCTU ;造成供應鏈管理問題的原因;常聽到與績效管理有關的問題;快速回應 (QR);縮短前置時間的重要性;一些工業界的做法;延遲理論(postponement);型式的延遲; 那些製程應由工廠完成?那些該由物流中心（D.C）或經銷商完成？ 如何評估(Justify)? Redesign Costs, Module Safety Stock, Finished Goods Inventory, WIP, Testing, Freight, Customs Duties, Fixed Investment, Extra Training at DCs, Leadtime, Forecast Errors, Schedule Accuracy, Material Shortages?;;康柏（Compaq）的作法;VMI 定義;VMI 架構流程;一些物理現象;經驗中我們學到了什麼;Reduce Leadtime and Reduce Complexity;;你有下列供應鏈管理的問題嗎？;檢視在供應鏈管理所做的努力;推動供應鏈管理專案六部曲;推動供應鏈管理專案的關鍵成功因素(I);推動供應鏈管理專案的關鍵成功因素(Ⅱ)