依讯诺公司品质培训系列之5S管理.pptx

ESINO品质培训系列之5S管理;5S的起源;5S的概述;丰田5S管理;松居的“鞋柜整理法”;5S推行口诀;整理:;整理“两个桌面”;办公场所的整理;整理的推行要领;整顿:;“物料寻找百态图”;;定置管理：定数量;定置管理：定位置;立体放置;定容放置;形迹管理;先进先出;;5S数字游戏;进行整理后（丢掉了不必要的符号），现在看你在30秒内可以数出几个数字？;进行整顿后（将数字排列好），再看你最快在30秒内可以数出几个数字？;将数字标准化后（用同样大小并排好序），你再数，记过会怎样？;这是经过5S改善后的工位，你能发现有哪些数据不见了？这样是不是很容易进行维持？;没有实施5S，你能找出这里少了哪些数字吗？;这几个数字你非常难找到，不是吗？;清扫:;经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用;清扫不仅包括环境的清扫，还包括设备的擦拭与清洁，以及污染源的改善 清扫责任制：公开宣示 清扫标准：清扫作业指导书 擦拭机器设备：边清扫边检查设备状况 改善污染发生源 ;推进清扫的步骤;清洁:;清洁的作用; 清洁推行要领;素养:;作为公司职员，遵守公司的规章制度，按标准作业； 作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业； 作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人。 ; 素养的推行要领;素养形成的基本过程;;;;;;;推行5S前的基本认知;四方满意：;“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、 整顿、清扫、安全、清洁、素养的学习遵守， 使自己成为一个有道德修养的公司人，整个 公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全 改变世界，但我们可以使它的一小部分变得 更美好。通过这些小部分的贡献，让我们的 工作生活变得更美好！;谢谢！