供方初物管理讲义.pptx

供方初物管理讲义;一、初物管理用语的定义 二、初物的区分 三、实施初物管理的目的 四、初物管理进行的时机 五、职责 六、初物管理流程 七、初物记录、标识填写/施加样本 ;一、初物管理用语的定义: ;;;;三、实施初物管理的目的 使初物质量确认准确，并保证其转入量产后质量水平的稳定。 ;与 供 方 互 利 1、各变更项目确认准确，避免了产品到市场后发生质量问题而产生的我司品牌形象受损、供方经济赔偿，最大限度的消除供需双方的损失。 2、减少供需双方在质量、技术标准上的差异，因我司在对供方初物的确认、判定过程中，除技术部门进行综合判定外，品检外协检验员、成车装配员工、成车中检、完检都将参与初物的确认，不但使初物质量确认更加准确，同时也使相关各部门在初物阶段就了解了初物变更状态，避免了以前经技术部门确认后的产品，品检、车间因不了解变更状态而产生的不合格。;四、初物管理进行的时间节点 生产阶段发生的设计变更、品质改善、自主管理项目变更。;五、职责: 供方 负责样件、小批初物的生产制造 负责填《自主管理初物联络书》传SDH技术部门提出自主管理初物 负责在初物送达时，附《初物管理单》、施加初物标识、出厂检验单 2 SDH技术部门负责供方初物管理的归口管理 a) 负责供方设计变更及品质改善初物的提出 b) 负责供方样件初物转小批初物生产判定，转量产的判定的综合判定 c) 负责对供方提出的自主管理初物进行确认、回答、提示 3 SDH仓储管理室负责小批初物的验收、报检、贮存、发料、标识 4 SDH品质检验室负责初物的进货检验、试验，完检 5 SDH生产车间负责小批初物的后继加工及装配的确认 7 SDH购买业务室负责向供方传递初物判定结果及初物的调达 8 SHD品质保证室负责供方初物管理的监督、检查、考核;六、初物管理流程: 1、供方初物管理流程图 2、供方初物管理票据传递流程图;;;七、初物记录、标识填写/施加样本 : 1、《自主管理初物联络书》填写样本 2、《供方初物管理单》填写样本 3、《初物发生单》式样 4、 供方小批初物包装施加???识 5、《零部件标识卡》填写样本 ;;;;; 初 物 Initial Production ;车型